элементы финансовой антикризисной стратегии предприятия

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или
их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою
деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий.
Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.
Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых
предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:
- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;
- внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем
проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних
причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился
объем продаж за последние два года.
Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если
оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла.
Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями
договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими
издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских...

В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во
мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное
управление они трактуют по разному. В работе показано, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда
антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых
мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна
базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого
анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
 Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и
неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные
инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию
кредиторской задолженности.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального"
управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли
в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая
стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и
строит свою работу антикризисный управляющий.
Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
Устранение неплатежеспособности;
Восстановление финансовой устойчивости;...