равновесие фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на
которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.
1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает
четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на
длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам.
Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.
Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.
4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения,
необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Обще фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на
которые ориентируется высшее руководство.
Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы).
Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут
результат).
Достижение цели (служит повышению эффективности организации); установление же трудно достижимой цели может привести к
катастрофическим результатам.
Взаимно поддерживающие цели (действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других
целей).
Цели являются значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их
сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Основная
общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для
осуществления этой миссии.
Конкретно цели предприятия могут быть сформулированы в следующих категориях:
увеличение доли рынка на ... %;
повышение объемов продаж на ... %;
увеличение темпов роста чистого дохода;
увеличение доли собственного капитала до... %.
выход на новые рынки сбыта;
повышение качества производимой продукции;
сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов до ... дней;
получение прибыли.