УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Для того чтобы составить достаточно полное общее представление о мотивации, необходимо ответить на вопросы, касающиеся сущности, содержания и структуры мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие:
- нормативная мотивация - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.;
- принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;
- стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ - стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ - стимулирование - косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов [36].
В последнее время управление старается взять на вооружение психологические методы воздействия на работающих. Основная причина - появление на первом плане у работника нематериальных (вторичных или психологических) мотивов деятельности и потребностей в самоуважении, удовлетворении работой, признании и др.
Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо. Она может быть сознательной и бессознательной, т.е. не осознаваемой в данный момент индивидуумом. Потребности можно классифицировать как первичные и вторичные. Первичные потребности по своей природе - физиологические и врожденные: в пище, воде, воздухе, сне, сексуальных отношениях, безопасности; вторичные - психологические: в успехе, привязанности, власти к чему-либо, общении. Поскольку каждый человек - индивидуальность, то и диапазон вторичных потребностей очень широк. Здесь приведены самые...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Бабаев Д.Б. и др. Мотивация трудовой деятельности. Иваново, 1992.
2. Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Дело, 1994.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.
5. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1992.
6. Воронов А.А. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии в рыночной экономике. Краснодар, 2001.
7. Воронов А.А., Борисов С.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Краснодар: КГУ, 1990.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА, 1998.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: МНИИПУ, 1996.
10. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 1990.
11. Даниелов А., Лебедев Л. Материальное стимулирование в системе мотивации труда// Кадры. 1995. №4.
12. Десслер Г. Управление персоналом. М.: БИНОМ, 1997.
13. Жарковская Е.П. и др. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989.
14. Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. М.: Дело, 1992.
15. Зайцев и др. Управление кадрами на предприятии. СПб.: СПб ун-т экономики и финансов, 1992.
16. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Мотивация труда работников промышленных предприятий// Проблемы региональной экономики. 1999. №1-4.
17. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.
18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000.
19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.
21. Кокно П.А. и др. Управление стимулированием. М.: Дело, 1993.
22. Костюков Н.И. и др. Организация нормирование и оплата труда на предприятиях. Ростов-на-Дону: Издательство Северо-Кавказкого научного центра высшей школы, 1993.
23....