стимулирование в системе управления персоналом: пути совершенствования

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому
система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество,
исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей
организации.
Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный
персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования персонала, которые должны разрабатываться в
организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий
профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.
Цель работы – рассмотреть организацию стимулирования труда персонала.
Задачи работы:
1) представить характеристику системы стимулирования;
2) обозначить виды стимулирования;
3) изучить пути совершенствования стимулирования в системе управления персоналом.

Стимулирование принципиально отличается от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование
– это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений
в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и
обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное
участие в делах организации, осуществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего
стимулирующего воздействия. Таким образом, ввели разграничение двух основных понятий, рассматриваемых в дипломной работе.
Под мотивами понимают активные движущие силы, определяющие поведение людей. Поведение человека всегда мотивировано. Это
может быть упорная работа, с воодушевлением и энтузиазмом, а может быть уклонение от нее «в знак протеста». Поведение
может иметь любые другие формы проявления, однако всегда следует искать мотив поведения. Мотивировать сотрудников – значит
затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе труда.