стратегия дифференциации и стоимость компании

Существует три важнейшие группы проблем, с которыми приходится сталкиваться любому лидеру, взявшему на себя ответственность за
выбор пути достижения успеха в бизнесе. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая
потребителю "нечто", имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные
для достижения заданной позиции. Наконец, надо правильно распределить ресурсы, с тем чтобы обеспечить достижение цели.
Чтобы видение привело к реальному результату, оно должно трансформироваться во взвешенную и обоснованную программу действий. В
конце концов, компания должна наращивать продажи вне зависимости от того, куда направлены инвестиции: в материальные активы или
интеллектуальный и человеческий капитал. Эти продажи должны генерировать положительную маржу, а рентабельность операций должна
быть достаточно высокой, чтобы перекрывать требуемый инвесторами уровень доходности.
Проблема выживания или устойчивого развития экономики стран, отдельных компаний превратилась в проблему обеспечения их высокой
конкурентоспособности. Проблема выживания компаний, долгосрочного устойчивого развития стала приоритетной, главной целью развития и
управления компанией. Поэтому, разработка стратегии конкурентоспособности является сегодня наиболее актуальной в теории и практике
управления.
Цель работы – исследование одной из конкурентных стратегий – стратегии дифференциации.
Объект исследования - компании Reenok Inc.

Конечно, это всего лишь модельная оценка, полученная методом дисконтированного денежного потока на основе данных анализа и
долгосрочного прогноза аналитиков компании. Однако для любой компании в условиях развивающегося рынка динамика внутренних оценок
стоимости является одним из основных критериев качества принимаемых менеджментом решений.
Как в действительности изменится рыночная стоимость компании в значительной степени, зависит и от того, насколько финансовые
результаты компании будут соответствовать ожиданиям инвесторов, насколько менеджменту компании удастся убедить инвесторов в
обоснованности выбранной стратегии и насколько поверят инвесторы в способность менеджмента эту стратегию реализовать.
Но вне зависимости от условий, в которых работает компания, стоимостный подход позволяет на каждом этапе разработки, реализации и
корректировки стратегии выделить проблему, имеющую "самую высокую цену", а значит, и выстроить динамичную систему приоритетов,
которая даст возможность эффективно концентрировать имеющиеся ресурсы в узловых точках роста капитала.