Организация и совершенствование системы управления персоналом

Введение
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
? создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
? использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
? формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
? гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
? признание в труде;
? достижения в труде;
? содержание труда;
? ответственность и самостоятельность;
? возможность профессионального продвижения;
? возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена данная...

Список использованной литературы
1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой Кодекс Российской Федерации». Российская газета. 2.01.2002.
2. Автоматизированные рабочие места в системе управления.–Л.: Машиностроение, 1989.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
4. Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП «Газавтоматика» // Кадры.– 1993. – № 2. – С. 32-35.
5. АСУ–Труд: Учебное пособие для вузов.–М. Экономика, 1991.
6. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 1994
7. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 1994.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 1994
9. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
10. Герчикова И. Менеджмент. М., 1994.
11. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 1993.
12. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 1994
13. Друкер П. Труд и управление в современном мире. 1993
14. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб., 1991
15. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. 1993
16. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условях рыночной экономики. Теория и практика //Пер. с нидерланд. Мн: 1992
17. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Л., 1990
18. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. -1994.–№3.–С.62.
19. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. – 1993. – № 36. – С. 12.
20. Карлов Б. Деловая стратегия. М., 1991.
21. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. – 1994. № 6. – С. 87.
22. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 1993.
23. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995
24. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 1996
25. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 1993
26. Ладанов И....