Управление персоналом предприятия в рыночных условиях

Введение
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
? создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
? использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
? формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
? гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
? признание в труде;
? достижения в труде;
? содержание труда;
? ответственность и самостоятельность;
? возможность профессионального продвижения;
? возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена данная курсовая...

Список использованной литературы
1. Автоматизированные рабочие места в системе управления.–Л.: Машиностроение, 1989.
2. Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП «Газавтоматика» // Кадры.– 1993. – № 2. – С. 32-35.
3. АСУ–Труд: Учебное пособие для вузов.–М. Экономика, 1991.
4. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
5. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 1993.
6. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. -1994.–№3.–С.62.
7. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. – 1993. – № 36. – С. 12.
8. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. – 1994. № 6. – С. 87.
9. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. –1994. – № 1.
10. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1993.
11. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. – Казань, 1994.
12. Планирование социального развития коллектива производ¬ственного объединения: Методические рекомендации / Под ред. Д.А.Каримова, Ж.Т.Тощенко и др. – М.: Профиздат, 1987.
13. Платонов О.А. Основные понятия и критерии концепции качества трудовой жизни // Труд за рубежом. – 1990. – № 3.
14. Прокопенко И. Управление и развитие человеческих ресурсов – важная задача экономик, переходящих к рынку // Человек и труд. – 1993. –№12.
15. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Ниссинен И. X. Управление по результатам. – М.: Прогресс Универс, 1993.
16. Спрос на труд // Российский экономический журнал. – 1995. – № 3. – С. 89.
17. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». 27-29 сентября 1994 г. – СПб., 1995.
18. Тохарская Н. М., Солодоеа Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. – Иркутск, 1994.
19....