Управленческая деятельность

Введение
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие: создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования; использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений; формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы; гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются: признание в труде; достижения в труде; содержание труда; ответственность и самостоятельность; возможность профессионального продвижения; возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена данная курсовая работа. Все...

Список использованной литературы
1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой Кодекс Российской Федерации». Российская газета. 2.01.2002.
2. Автоматизированные рабочие места в системе управления.–Л.: Машиностроение, 2001.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
4. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 2000.
5. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 1999.
6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 1999.
7. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.
8. Герчикова И. Менеджмент. М., 1999.
9. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2003.
10. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2002.
11. Друкер П. Труд и управление в современном мире. 2001.
12. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб., 2002.
13. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. 2001.
14. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Л., 2000.
15. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. -2002.–№3.–С.62.
16. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. – 2001. – № 36. – С. 12.
17. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. – 2001. № 6. – С. 87.
18. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2000.
19. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 2001.
20. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 2002.
21. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1993.
22. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. – Казань, 2003.
23. Монден Я. "Тойота". Методы эффективного управлении (Сокр. пер. с англ.) М., 1989.
24. Морита А. Сделано в Японии (Пер. с англ.), М., 1990.
25. Оучи У. Методы организации производства: Японский и...