Разработка корпоративной стратегии роста (интенсивного, интегрированного, диверсифицированного)

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Слово "стратегия"означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач,...

1. Акулов В. Б. Кейнсианская модель макроэкономического регулирования: возможность использования в современной экономике. СПб, 1993.
2. Акулов В. Б. Макроэкономика: Учебное пособие. Петрозаводск, 1994.
3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 88-90.
4. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.
5. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск, 1999.
6. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск. 1997.
7. Акулов В. Б. Экономикс: Методические рекомендации. Петрозаводск, 1994.
8. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб, 1995.
9. Богданов А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х т. М., 1989.
10. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 1998.
11. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. СПб, 1994.
12. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 1997.
13. Кочеврин Ю. Эволюция менеджеризма. М., 1985.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1994.
15. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., 1998.
16. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1999. № 1. С. 77-87.
17. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 1997.
18. Окумура Х. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.
19. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. С. 76-81.
20. Райсс М. Границы "безграничных"предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1. С. 92-97.
21. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9. С. 51-60.
22. Семь нот менеджмента. М., 1998.
23. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая"контрактация: Пер. с...