«Организация деятельности ОАО «Импульс» и пути ее совершенствования

Введение
Заниматься хозяйственной деятельностью, хозяйствовать может любой чело¬век, гражданин и даже лицо, не имеющее гражданства. Ведь любой из нас ведет личное, домашнее хозяйство, не запрашивая на то разрешение властей и не офор¬мляя официально юридически свой статус хозяина. Но, говоря о таком хозяйство¬вании, мы обычно подразумеваем простейшие, доморощенные способы деятель¬ности. Они связаны с собственным жизнеобеспечением, с личной и семейной экономикой.
В тех случаях, когда экономическая деятельность приобретает массовый ха¬рактер, осуществляется не только для себя и семьи, но и для других людей, в общественных целях, ей должны соответствовать определенные, установленные законом и нормами хозяйственного права формы организации и структуры управ¬ления.
Это организационно-правовые формы хозяйствования. Они дают возмож¬ность человеку, гражданину, коллективу, обрести официальный правовой статус хозяйствующего субъекта, стать общественно признанным хозяйственником, пред¬принимателем.
Любой человек или, как говорят правоведы, физическое лицо вправе зани¬маться трудовой деятельностью, если конкретный ее вид не запрещен законом. В условиях, когда трудовая деятельность носит систематический характер, влечет за собой получение дохода и прибыли, она называется предпринимательской, и ею можно заниматься с момента государственной регистрации в качестве индивиду¬ального предпринимателя.
При регистрации гражданин получает особый бессроч¬ный документ – «Свидетельство о регистрации в качестве предпринимателя». В обиходе этот документ обычно называется лицензией или патентом. В нем указаны виды деятельности, которые владельцу этого документа разрешается совершать при обслуживании широкого круга потребителей.
Но более солидной, устойчивой, долговременной, масштабной формой орга¬низации экономической деятельности является предприятие. Именно оно пред¬ставляет собой самую распространенную и типовую форму организации хозяй¬ственной деятельности.
Целью курсовой работы...

Список использованной литературы
1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой Кодекс Российской Федерации». Российская газета. 2.01.2002.
2. Автоматизированные рабочие места в системе управления.–Л.: Машиностроение, 1989.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
4. Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП «Газавтоматика» // Кадры.– 1993. – № 2. – С. 32-35.
5. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 1994
6. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 1994.
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 1994
8. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
9. Герчикова И. Менеджмент. М., 1994.
10. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 1993.
11. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 1994
12. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб., 1991
13. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. 1993
14. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условях рыночной экономики. Теория и практика //Пер. с нидерланд. Мн: 1992
15. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Л., 1990
16. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. -1994.–№3.–С.62.
17. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. – 1993. – № 36. – С. 12.
18. Карлов Б. Деловая стратегия. М., 1991.
19. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. – 1994. № 6. – С. 87.
20. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 1993.
21. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995
22. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 1996
23. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 1993
24. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 1992
25. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. –1994. – № 1.
26. Мескон М.Х.,...