Теоретические основы бизнес-планирования: определение, сущность, характеристики

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации,
величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить
возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных
предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете
отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем,
чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель
в будущем.
В данной работе проводится бизнес-планирование поставок электронных компонентов. Целью данной работы является раскрыть сущность
бизнес-планирования в деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана.
Описать бизнес-план проекта поставок электронных компонентов ООО «Оливер».

Фирма ООО «Оливер» профессионально работает на рынке электронных компонентов с 1993 года и выполняет комплексные поставки
электронных компонентов г. Хабаровска.
Анализ деятельности предприятия показал, что ООО «Оливер» испытывает финансовые затруднения, маркетинговая и сбытовая политика
предприятия не эффективны. Целью проекта сохранение лидирующего положения ООО «Оливер» на рынке электронных компонентов, открытие
собственного офиса ООО «Оливер», покупка собственного склада предприятия, мотивация и стимулирование труда персонала ООО «Оливер».
В результате проведенного исследования и расчетов экспертов выяснилось, что новый офис может приносить ежедневную выручку в размере
120 тыс. руб. В соответствии с расчетами норматив по товарообороту составляет 10998 тыс. руб. в год (в расчете на три открываемых
офиса). В соответствии с расчетами чистая прибыль составит 1154,35 тыс.руб. Инвестиции в проект составляют 2132,4 тыс. руб.,
следовательно, срок окупаемости проекта составляет 1,85 года.
Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и
утверждение топографических схем, покупку склада, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода,
организация связи). Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно.
Банковский кредит берется на 18 месяцев под 16 % годовых. Займы у других предприятий и физических лиц ООО «Оливер» будет брать по мере
необходимости. Предполагаемая средняя процентная ставка по данным займам составит 12 %.
Реализация данного проекта позволит улучшить деятельность предприятия, кроме того, проект предусматривает создание новых 22 рабочих
мест.
Список литературы
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.
Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М,: Форум, 2006, 271 с.
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план:...