Варианты инвестиционных проектов в туризме

Туризм играет одну из главных ролей в мировой экономике, обеспечивая десятую часть мирового валового национального продукта. Эта отрасль
экономики развивается быстрыми темпами и в ближайшие годы станет наиболее важным ее сектором. Ежегодный рост инвестиций в индустрию
туризма составит около 30 %.
В последние годы туризм стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в мире. Он использует примерно 7% мирового капитала. В начале 90-х
годов доля туризма уже составляла 10% мировой торговли товарами и услугами, что позволило ему занять третье место после экспорта нефти и
автомобилей, а к 2005 г. туризм должен выйти на первое место.
Задачей любого руководства, в частности руководства турфирмы, становится получение гарантий, что доход от вложений в технологии будет как
можно более высок.
Успешные инноваторы туризма своим опытом доказывают, что сегодня создание нового и внедрение - не просто желательно, но и необходимо в
конкурентной борьбе. Ныне это должно признаваться как условие выживания. Показательным примером этому служит изо дня в день
ужесточающаяся конкуренция между туристскими фирмами.
Успех функционирования предприятия в сфере туризма во многом зависит от инновационного менеджмента и управления на данном
предприятии. Цель работы рассмотреть инвестиционные проекты в туризме.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть отдел инвестиционной политики туризма
рассмотреть инвестиционные проекты в гостинично-туристическом бизнесе
рассмотреть варианты инвестиционных проектов

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. в заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Инновационный менеджмент в туризме сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России.
Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие.
В этих условиях инновационной деятельностью в туризме буквально вынуждены заниматься все туристические организации, все субъекты
хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого
туристического бизнеса.
 Можно утверждать, что перед руководством стоит задача получать максимальную отдачу от инвестиций и технологий. Для этого важно
выделить по крайней мере 5 составляющих: 1) определить цели и стратегии компании; 2) определить значение R&D; 3) определить масштабы
R&D-деятельности; 4) оценить результаты R&D; 5) найти точки соприкосновения науки и управления.
Особенность туризма состоит в том, что здесь очень широко применяется международное сотрудничество. Туристам из разных стран с
различными культурами, традициями, манерами поведения необходимо понимать друг друга и приходить к совместным решениям. Управление
технологиями - достаточно сложный процесс даже в пределах одной страны - представляет огромное множество трудностей, когда
предпринимателям и ученым нескольких государств приходится работать вместе.
Технологии всегда нужно придавать важное значение. Добросовестное управление технологиями не требует больших усилий по сравнению с
плохим управлением, но вносит значительный вклад в прибыль. Самый лучший способ достичь таких результатов - это спланировать
технологическую стратегию, основанную на систематическом анализе технологического профиля компании.
Список литературы
Закон "Об основах туристской деятельности в РФ" (в ред. От 02.02.2007г.)...