Цели и задачи стратегического планирования. этапы стратегического планирования

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать
удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии организации и достижение ее целей.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не
используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели
или направления деятельности предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Цель данной работы рассмотреть стратегическое планирование на предприятии «100 Чудес». В соответствии с целью перед работой
поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования
2. Определить виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии
3. Дать характеристику предприятию «100 Чудес»
4. Проанализировать эффективности продуктово-сбытовой стратегии предприятия
5. Порекомендовать предложения по изменению рыночной стратегии предприятия
1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования
Планирование – это управление, направленное на будущее. Цель планирования – выработка стратегии и тактики решения хозяйственных задач
для достижения оптимальной эффективности производства.
Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон
деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее...

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство
создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация
хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при
принятии решения, Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного
решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно
служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Важной темой современного российского хозяйствования является разработка стратегии выживания. Особое значение она приобретает для
государственных и бывших государственных предприятий. Эти предприятия в большей мере несут на себе груз прежних методов управления и
планирования. В централизованно управляемой экономике среда хозяйствования и его цели имели принципиально иной характер, чем в
рыночной экономике.
Стратегия выживания отечественных предприятий -это способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы
в условиях переходного состояния российской экономики.
Список литературы
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288с.
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Изд-во «Финпресс», 2002. – 413с.
Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2003.- 472 с.
Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия С. Петербург- Дельта,...