Понятие зависимости и ее виды

Любая организация является сложной системой, элементы которой взаимозависимы и взаимообусловлены. Они подчиняются общим законам.
Изменение одного элемента бесспорно влечет за собой изменение других элементов и так далее.
Любому руководителю следует обратить особое внимание при принятии решений на последствия того или иного шага, того или иного
изменения. Такое прогнозирование необходимо проводить с целью предотвращения неблагоприятных будущих возможных тенденций развития
организации. Огромнейшую помощь при и прогнозировании вариантов и путей развития организации оказывапет исследование законов
организации в процессе управления ею.
Основные законы и закономерности, проявляющиеся в процессе функционирования организации являются типичными для
большинства организаций, однако в каждой из них закон проявляется исключительно с учетом особенностей деятельности.
Поэтому актуальность темы исследования проявления законов организации в процессе функционирования является вполне очевидной.
В связи с актуальностью исследуемой темы она была выбрана для изучения в рамках данной курсовой работы.
Целью работы выступает исследования практического проявления законов организации в процессе ее функционирования.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть общее понятие законов, закономерностей в процессе деятельности организации;
2) рассмотреть основные законы организации в теоретическом аспекте и их взаимосвязь;
3) рассмотреть различные варианты проявления законов организации на примере трех различных организаций.

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи. В заключение сделаем несколько основных выводов по
исследованным организациям.
Напомним, что закон синергии в организации действует таким образом, что сума потенциалов всех используемых ресурсов строго равна
общему потенциалу организации. В перспективе желательно чтобы общий потенциал превышал сумму всех потенциалов ресурсов, по крайней
мере, в два раза. Для этого руководству можно посоветовать использовать метод «конференции идей» или «метод мозговой атаки», при
котором в организации проводятся специальные конференции с участием работников в количестве 4- 12 человек. Запрещается критика и
насмешки, принимаются любые идеи и предложения для обсуждения. Весь процесс фиксируется и спустя неделю все предложения
рассматриваются руководством и специалистами. Так можно обнаружить несколько весьма оригинальных идей [3, с. 54].
Закон самосохранения показывает, что организации держится на заданном уровне. Руководству можно посоветовать метод страхования
ресурсов и риска, при котором снижается потенциал организации на сумму страховых взносов, что существенно увеличивает стабильность
(постоянство) этого потенциала.
Действие закона анализа и синтеза в организации приводит к быстрому уменьшению созидательных ресурсов и нарастанию разрушительных.
В ходе выполнения данной работы было проверено действие всех законов организации на примере деятельности строительной организации
ЗАО «Хабаровскстрой».