Прогноз потребности в персонале Магазина «Консул» на 2007 год

введение

определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. не зная, какая понадобится
численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.
рыночная система оценки и потребности персонала способна оказывать значительное влияние на повышение эффективности и
конкурентоспособности предприятий. так, главной целью планирования показателей по труду и его оплате на предприятии является
определение оптимальной численности работников, которая позволит обеспечить выполнение обязательств по реализации продукции
потребителям при экономном использовании средств на оплату труда и снижении трудовых затрат на единицу продукции.
опытный современный руководитель понимает, что высокий профессионализм, эффективная работа каждого сотрудника и команды в целом
являются сегодня ключевым фактором улучшения экономических показателей работы компании и основой успеха бизнеса.
управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления
персоналом.
эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга
персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. технология управления персоналом организации
охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. поэтому особый интерес представляет проблема определения набора
необходимого количества персонала.
проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными. среди
российских ученых можно назвать архипову н.и., базарова т.ю., веснина в.р., виханского о.с., выварца а.д., генкина б.м., кибанова а.я.,
кочеткову а.и., маслова е.в., никитину и.а., травина в.в.,...

Таким образом, можно сделать следующие выводы. Оценка потребности в персонале – это очень сложный вид прогноза, так как он требует
учитывать ценностные ориентации компании, уровень образования, профессиональны навыки и умения того персонала, который нужен
компании. Особенно сложно делать качественную оценку потребности в управленческом персонале. Ведь в этом случае требуется учесть
оперативные и стратегические цели функционирования предприятия, провести анализ управленческих решений при реализации бизнес-
процессов.
Наибольшие сложности с определением своей потребности в персонале испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные
сроки набрать достаточно большое количество сотрудников, которые должны будут заниматься совершенно новым для данной фирмы делом.
Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить на заданный период
времени качественный и количественный состав персонала.
Качественная потребность - потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.
рассчитывается исходя из:
- профессионально-квалификационного деления рабочих, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий
процесс;
-требования к должностным и рабочим местам. записанных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
-штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;
- документация, регламентирующая различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-
квалификационному составу исполнителей.
Задача определения количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к
установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной
период.
К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они...