Рекомендации по совершенствованию технологий управления персоналом ооо «винко»

введение

управление персоналом – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации
индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. управление персоналом в
современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. в последнее время в
связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора возрастает
роль участия персонала в управлении организацией. поэтому возникают проблемы с организацией, реорганизацией системы управления
персонала в организации.
в связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной темы:
повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные
применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.
повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение ориентации и
динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование
коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на
микроуровне.
комплексный подход к решению проблем управления человеческими ресурсами организации представляется значительно шире, чем
объем деятельности кадровых менеджеров или служб управления персоналом. по крайней мере, свидетельством этого можно считать
заметный рост и укрепление престижа практической социальной психологии и консультирования по организационному развитию...

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование
производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности
производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке
специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к
глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает
структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны,
перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно
оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами, прежде всего, остается на систематическом
учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая
связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и
расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по
его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их...