Характеристика попроцессного метода учета себестоимости

Эффективность управления во многом зависит от полноты информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.
Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими
правильных управленческих решений [13,25].
Управленческий учет – информационная система, обеспечивающая сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных, необходимых
для управления подразделениями предприятий и систематических или проблемных, оперативных, тактических и стратегических
управленческих решений. Управленческий учет служит для [14,19]:
предоставления необходимой информации администрации для управления деятельностью предприятия и принятия решений на перспективу;
исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам
ответственности и другим позициям.
Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность приемов документирования и
отражения производственных затрат; обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на
единицу продукции.
Попроцессный метод учета производственных затрат и калькулирования себестоимости готовой продукции состоит в том, что
производственная себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы затрат на количество готовой продукции, при этом
незавершенное производство в расчет не принимается.
Цель данной работы рассмотреть функции управленческого учета и характеристику попроцессного метода учета себестоимости.
1. Функции управленческого учета

После проделанной работы, можно сделать следующие выводы.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на
производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от
интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Отсюда его содержание состоит из двух частей:
производственного учета, предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления
финансовой деятельностью.
Концепцию управленческого учета формируют его принципы, функции, цели и задачи. Постановка управленческого учета должна
осуществляться в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности.
Попроцессный метод учета производственных затрат и калькулирования себестоимости готовой продукции состоит в том, что
производственная себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы затрат на количество готовой продукции, при этом
незавершенное производство в расчет не принимается.
Достоинством метода можно считать простоту и низкую трудоёмкость непосредственного учета. Недостатком данного метода являются
: низкая информативность; высокая погрешность в полученных итоговых данных.[8,298]
Список литературы
1.Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ.
2.Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 № 34-н.
3.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждено
приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н.
4.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98...