Основные этапы реструктуризации и их структура

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения — реструктуризация
предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает
завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и
привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. [5.c.45]
Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России — это создание конкурентоспособной экономики,
обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.
Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются: 1. качество продукции и услуг; 2. стратегия
маркетинга и сбыта; 3. квалификация персонала; 4. технологический уровень производства; 5. налоговая среда, в которой действуют
предприятия; 6. доступность источников финансирования.
К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры,
природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того,
несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого
капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое изучении 1. Основных этапов реструктуризации и их структуры. 2. Оценка
стоимости предприятий на примере ООО «Аура».

Обзор опыта реструктуризации ряда российских предприятий позволяет сделать вывод о том, что проблемы реструктуризации возникают у
предприятий с разным уровнем экономического и организационного развития.
Главными направлениями реорганизации предприятий данной группы являются:
* четкая формулировка принципов, целей, критериев и стратегических направлений работы и развития предприятия;
* устранение узких мест (отсутствие маркетинговой службы, финансового планирования и пр.);
* комплексная проработка системы управления.
Другими словами, требуется разработать стратегию развития, сформировать соответствующую программу и механизм ее реализации.
Опыт предприятий показывает, что организация работы на основе современных технологий управления позволяет за год поднять объем
продаж на порядок. При таком расширении возможно возникновение проблемы неуправляемости уже в короткие сроки (через 6—8 месяцев).
Процедура повышения управляемости состоит из следующих этапов: постановка цели, разработка программы, принятие мер, согласование
деятельности специально созданных рабочих групп, обучение персонала, контроль исполнения.
Разработка плана реструктуризации, обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития предприятия опираются на серьезные
структурные изменения и переход на инновационный тип развития.
Рабочий план реструктуризации формируется на основе моделирования вариантов мобилизации внутренних и привлеченных ресурсов, в том
числе поддержки администрации региона.
Наиболее распространенная стратегия реструктуризации предусматривает расширение производства основной продукции для обеспечения
прибыльности и устойчивой конкурентоспособности, а также определенного уровня жизни работников и акционеров.
Результатом реструктуризации является новое качественное состояние предприятия.
Во-первых, это расширение планов перехода к современной рыночной технологии работы: полная компьютеризация производства и
управления, разукрупнение подразделений посредством...