Формирование корпоративной стратегии. матрица портера

Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как
между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и
путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида
управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде;
внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Термин «стратегическое управление» был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим
управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления
занимались многие авторы, среди них – И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Стратегическое управление – это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет
гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ.
Выживание современных организаций, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию,
а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий....

Под стратегическим управлением в коммерческом банке следует понимать управление, которое:
- осуществляется высшим руководством банка;
- воспринимает человеческий ресурс как основу развития банка;
- ориентирует продажу банковских услуг на запросы клиентов;
- гибко реагирует на изменения банковского рынка и производит необходимые своевременные корректировки в банке, добиваясь конкурентных
преимуществ;
- позволяет выживать банку в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей и задач.
Такое обобщающее понятие стратегического управления продиктовано различными теоретическими подходами к изучению данной проблемы.
Рассмотрев внешнюю среду банка ОАО «Далькомбанк» можно отметить, что основные угрозы для деятельности банка состоят в
нестабильности экономической и политической ситуации, сильной конкурентной среде, угрозы потери клиентов вследствие несовершенного
продуктового портфеля.
Банк имеет сильные стороны – долгое существование на рынке, известность торговой марки, стабильное финансовое положение. В связи с
этим основной конкурентной стратегией банка может быть: Формирование и совершенствование продуктового портфеля; изменение
маркетинговой политики с целью привлечения клиентов и повышения конкурентной привлекательности; укрепление позиций на рынке путем
формирования эффективной стратегии; и совершенствование внутренней среды предприятия.