    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Рекомендации по совершенствованиюмаркетинговой деятельности
| дипломные работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 56 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 614 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1 История создания и развития организации 3
1.2 Задачи и функции организации 3
1.3 Организационно-правовая форма, состав учредительных документов, их характеристика 4
1.4 Общая структура организации, состав подразделений, их взаимосвязь 5
1.5 Внешняя среда организации 7
1.6 Маркетинговая деятельность организации 9
2 ИЗУЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ 11
2.1 Характеристика товарного ассортимента 11
2.2 Характеристика клиентуры организации 12
2.3 Выбор формы товародвижения и каналов распределения товаров 14
2.4 Организации розничной торговли 14
2.5 Материально-техническая база торговли 15
2.6 Ценовая политика 17
2.7 Анализ розничного товарооборота, издержек обращения и финансовые результаты деятельности предприятия 18
2.8 Финансовое состояние предприятия 24
2.9 Кадровый менеджмент 24
3 РЕКОМЕНДАЦИИ С РАСЧЕТОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 38
3.1 Рекомендации по совершенствованиюмаркетинговой деятельности 38
3.2 Рекомендации по расчету спонтанного финансирования 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1 История создания и развития организации 3
1.2 Задачи и функции организации 3
1.3 Организационно-правовая форма, состав учредительных документов, их характеристика 4
1.4 Общая структура организации, состав подразделений, их взаимосвязь 5
1.5 Внешняя среда организации 7
1.6 Маркетинговая деятельность организации 9
2 ИЗУЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ 11
2.1 Характеристика товарного ассортимента 11
2.2 Характеристика клиентуры организации 12
2.3 Выбор формы товародвижения и каналов распределения товаров 14
2.4 Организации розничной торговли 14
2.5 Материально-техническая база торговли 15
2.6 Ценовая политика 17
2.7 Анализ розничного товарооборота, издержек обращения и финансовые результаты деятельности предприятия 18
2.8 Финансовое состояние предприятия 24
2.9 Кадровый менеджмент 24
3 РЕКОМЕНДАЦИИ С РАСЧЕТОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 38
3.1 Рекомендации по совершенствованиюмаркетинговой деятельности 38
3.2 Рекомендации по расчету спонтанного финансирования 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Объект исследования – предприятие розничной торговли ООО «Промлит».
Цель данной работы – провести анализ деятельности предприятия ООО «Промлит».
В данном отчете описаны «слабые места» в структуре и организации деятельности предприятия, которые могут повлечь возникновение рисков
в дальнейшем функционировании бизнеса в целом, и, являются препятствием для эффективного внедрения новаций.
Рекомендуемые изменения и их планируемые результаты, представленные в данной работе, описывают в совокупности единую картину-образ
ООО «Промлит».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- ознакомиться с историей создания и характеристикой предприятия;
- провести анализ маркетинговой деятельности предприятия;
- изучить деятельность организации в сфере торговли;
- выявить проблемы в деятельности предприятия и разработать рекомендации, провести расчет экономической эффективности рекомендаций.
Для написания данной работы были использованы данные предприятия, учебная и научная литература.
Цель данной работы – провести анализ деятельности предприятия ООО «Промлит».
В данном отчете описаны «слабые места» в структуре и организации деятельности предприятия, которые могут повлечь возникновение рисков
в дальнейшем функционировании бизнеса в целом, и, являются препятствием для эффективного внедрения новаций.
Рекомендуемые изменения и их планируемые результаты, представленные в данной работе, описывают в совокупности единую картину-образ
ООО «Промлит».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- ознакомиться с историей создания и характеристикой предприятия;
- провести анализ маркетинговой деятельности предприятия;
- изучить деятельность организации в сфере торговли;
- выявить проблемы в деятельности предприятия и разработать рекомендации, провести расчет экономической эффективности рекомендаций.
Для написания данной работы были использованы данные предприятия, учебная и научная литература.
ООО «Промлит» создано для осуществления следующих видов деятельности: розничная торговля, закупочная деятельность товарами
народного потребления производственно-технического назначения, в том числе лицензионными; создание собственной сети экспортно-
импортных базы складов, оказание складских услуг.
Численность работников организации насчитывает двадцать человек.
ООО «Магазин «Промлит» в настоящее время находится в стадии зрелости.
Анализ существующей системы управления на предприятии ООО «Магазин «Промлит» показал, что на данном этапе структура организации
стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.
Долгосрочными целями ООО «Промлит» является достижение объема продаж в размере 1000000 тыс. руб. в год. Это позволит ООО «Промлит»
расширить состав и, возможно, сферу деятельности.
Основным недостатком организационной структуры предприятия является отсутствие на предприятии ООО «Промлит» отдела маркетинга.
Функции маркетолога выполняет непосредственно директор предприятия. Так, руководитель сам планирует маркетинговую политику в области
продвижения, стимулирования, сбыта продукции.
Учитывая долгосрочную стратегию ООО «Магазин «Промлит» - занять большую долю на рынке, предприятию необходимо перестроить
организационную структуру, создать отдел маркетинга, который будет заниматься стимулированием сбыта, разработкой рекламной компании.
По мнению автора, для развития предприятия необходимо начинать изменения в первую очередь с перестройки организационной структуры
предприятия.
народного потребления производственно-технического назначения, в том числе лицензионными; создание собственной сети экспортно-
импортных базы складов, оказание складских услуг.
Численность работников организации насчитывает двадцать человек.
ООО «Магазин «Промлит» в настоящее время находится в стадии зрелости.
Анализ существующей системы управления на предприятии ООО «Магазин «Промлит» показал, что на данном этапе структура организации
стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.
Долгосрочными целями ООО «Промлит» является достижение объема продаж в размере 1000000 тыс. руб. в год. Это позволит ООО «Промлит»
расширить состав и, возможно, сферу деятельности.
Основным недостатком организационной структуры предприятия является отсутствие на предприятии ООО «Промлит» отдела маркетинга.
Функции маркетолога выполняет непосредственно директор предприятия. Так, руководитель сам планирует маркетинговую политику в области
продвижения, стимулирования, сбыта продукции.
Учитывая долгосрочную стратегию ООО «Магазин «Промлит» - занять большую долю на рынке, предприятию необходимо перестроить
организационную структуру, создать отдел маркетинга, который будет заниматься стимулированием сбыта, разработкой рекламной компании.
По мнению автора, для развития предприятия необходимо начинать изменения в первую очередь с перестройки организационной структуры
предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.