Пути совершенствования организации учета по оплате труда в ооо «техсервис»

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда,
социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на
предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его
результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов
премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования),
включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск,
праздничные дни и тому подобное).
Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и
вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия,
регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-
правовых форм устанавливаются законодательством.
Целью данной работы является рассмотрение организации оплаты труда на предприятиях. Для осуществления этой цели необходимо
выполнить следующие задачи:
определить сущность категории заработной платы,
рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы.
рассмотреть учет удержаний и вычетов из заработной платы работников, а также их отражения на счетах бухгалтерского учета.

В ООО «Техсервис» применяется повременная форма оплаты труда для всех категорий работников, что, по мнению автора, лишает работников
стимула работать эффективно и качественно. Стимулирующей систему оплаты труда можно назвать тогда, когда, во-первых, она
обеспечивает нацеливание на достижение какого-то конкретного результата путем установления зависимости размера оплаты от степени его
достижения, а во-вторых, тогда, когда у работников есть возможность влиять на результат.
Для того чтобы труд был высокопроизводительным, необходимо обеспечить стимулирование персонала. Стимулирование предполагает
создание необходимых условий для труда и мотивационных механизмов для эффективной работы каждого работника. Условия труда
затрагивают различные аспекты производственной деятельности человека:
Во-первых, необходимо организовать работу так, чтобы не было потерь рабочего времени и непроизводительного труда;
Во-вторых, обеспечить оптимальные психофизиологические характеристики рабочего места,
В-третьих, способствовать созданию благоприятных межличностных отношений и удовлетворенности человека результатами своего труда.
Реализация потенциальной заинтересованности человека в труде зависит от вида стимулирования, специфики предприятия и особенностей
работника.
Основные направления стимулирования труда можно назвать следующие:
экономическое – оплата труда и мотивация собственностью;
моральное – поощрение и порицание;
социальное – помощь в организации отдыха и быта;
организационно-техническое – работа кружков качества, участие в управлении и т.п.
Каким же образом организовать процесс стимулирования роста производительности труда и качества? Какую методику использовать? Для
современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов.
Сущность гибкой системы оплаты труда "Участие в прибылях" в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются
премиальный фонд, из которого...