Анализ использования трудовых ресурсов ООО « Викинг»

Период 90-х годов в Россия была полем многих реформ, которые затронули буквально все аспекты жизни страны.
В этот же период начинает разворачиваться сектор частного бизнеса, который наиболее часто относится к малому и среднему бизнесу.
Отличительной особенностью организации труда на предприятии – это отсутствие системы нормирования и организации использования своих
трудовых ресурсов. Лишь не многие предприниматели стали вводить на своих предприятиях перенятые с советского периода системы
нормирования и научной организации труда.
На рубеже нового тысячелетия процесс внедрения организации труда можно наблюдать на многих предприятиях, особенно относимых к
сектору среднего бизнеса.
Показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, являются интегральными и отражают деятельность
предприятия в целом.
Актуальность исследования эффективности использования трудовых ресурсов на современном этапе возрастает все больше и больше.
При анализе эффективности использования трудовых ресурсов предприятия необходимо учитывать факт более широких возможностей
использования приемов поиска анализа
Целью написания настоящей курсовой работе является изучение и исследования эффективности использования трудовых ресурсов
предприятия
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы использования трудовых ресурсов
2. изучить систему показателей и методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
3. проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на примере предприятия
4. разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является промышленной предприятие ООО «Викинг», занимающиеся оказанием услуг промышленного характера.

В данной курсовой работе были рассмотрены и изучены теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и
рассмотрена методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии ООО «Викинг»
Подведя итог в курсовой работе по ООО «Викинг» можно сделать следующие выводы:
Штат ООО «Викинг» достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания.
Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью
скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного
смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и
практический стаж работы на аналогичных должностях.
Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава.
Коэффициент текучести кадров составил в 2005 - 0,33, а в 2006 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно
превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.
Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно
сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.
Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.
В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11
дней.
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.
Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности...