Анализ системы бюджетирования на примере Дальневосточного окружного управления воздушного транспорта федерального агентства воздушного транспорта

В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования,
принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной
экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без
планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы,
отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую
деятельность.
За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели
бюджетирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при
Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с
неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей
своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему
координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая
– целевое желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования
будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного
результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала
предприятия. Поэтому оно должно...

Таким образом, в данной дипломной работе были рассмотрены такие моменты бюджетирования, как цели и задачи бюджетирования, виды
бюджетов и их роль в информационном обеспечении управления.
Объектом исследования в данной дипломной работе выступало Дальневосточное окружное управление воздушного транспорта федерального
агентства воздушного транспорта г. Хабаровска, именуемое в работе как Управление.
В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.
Во-первых, бюджетирование – финансовое планирование, необходимое для эффективного управления предприятием. Бюджетирование
предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия как в долгосрочном, так и в
краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов.
Во-вторых, бюджетирование имеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной
организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и
приспособить ее к специфике своей организации.
В-третьих, система бюджетирования может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается целая совокупность
бюджетов, дополняющих друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.
Дальневосточное окружное управление воздушного транспорта федерального агенства воздушного транспорта г. Хабаровска является
бюджетным предприятием. И, соответственно, финансируется из федерального бюджета. На протяжении 2004 -2006 гг . наблюдается
увеличение расходов организации практически по всем статьям бюджетной классификации. При анализе сметы доходов и расходов было
выяснено, что Управление испытывает дефицит средств. Для дальнейшей деятельности Управления необходимо повысить эффективность
бюджетирования. Для этого необходимо внедрить оперативную...