Проектирование организации управленческих процессов и организационной структуры управления на примере ОАО « Русский лес»

Построение эффективной структуры управления организации вызвано необходимостью решения ряда проблем, возникающих в любых
организациях.
Во-первых, между отдельными частями организации возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций может существовать более
сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция может приобретать значительно менее этичные формы.
Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и
измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным
образом.
В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они
перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если
обучается вообще.
В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения
возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и
социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только
готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для
достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.
Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из наиболее актуальных и
нерешенных задач современного менеджмента.
Целью настоящей работы является изучение теоретических и практических основ организации структуры управления производством на
предприятии.
В соответствии с этим основными задачами являются:
исследование теоретических основ управления...

Итак, по работе можно сделать следующие выводы.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
1. укрупнение предприятий и цехов;
2. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
3. соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
4. постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
5. интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации
производства;
6. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
7. изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования
производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; создание
бесцеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую
высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования
производственной структуры, повышения эффективности производства.
Организационная структура ОАО «Русский лес» относится к линейно-функциональным организационным структурам. В целом структура
управления на предприятии организована рационально, т.к. отличается средним уровнем централизации управления и нормальным уровнем
структурной напряженности.
Для такого предприятия, как ОАО «Русский лес», среднего по величине, действующего в предсказуемой среде, характеризующейся средним
уровнем нестабильности, а также действующего в едином географическом пространстве наиболее оптимальной является линейно-
функциональная структура управления. Уровень ее гибкости позволяет реагировать на некоторые изменения во внешней среде. В частности, в...