Финансовые планы и приказы

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой
другой его вид. - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых
результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в
достижении желаемых результатов.
Основой финансового планирования, образно говоря, его "точкой отсчета", являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет
предприятию ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы в конце концов перестают предоставлять. Для того,
чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как
важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия. В конце концов саму деятельность любого предприятия можно
рассматривать как переработку ресурсов (материальных, трудовых и т.п.).
Обычно одной из целей управления финансами считают ожидания юридических владельцев предприятия (акционеров, "хозяев") относительно
будущих доходов на вложенный ими капитал (средства, ресурсы): при этом экономическая теория небезосновательно утверждает, что владельцы
ресурсов стремятся разместить (инвестировать) их так. чтобы при приемлемом уровне рисков прибыль на единицу вложенных ресурсов была
наибольшей. При таком подходе базовым ориентиром для финансового планирования служит доходность (прибыльность) предприятия, точнее -
прибыльность вложенного владельцами предприятия (акционерами) капитала, еще точнее - уровень чистой прибыли на этот капитал:
предполагается, что этот уровень должен соответствовать уровню чистой доходности альтернативных инвестиций и тем самым удовлетворять
ожидания акционеров. [8, c.77]. Цель данной работы – рассмотрение вопросов, связанных с финансовым планом и решение задачи.

Таким образом, суммарные активы, требуемые для осуществления планируемой деятельности, формируют потребность предприятия в
источниках финансирования. При этом, как уже отмечалось выше, структура источников финансирования, характеризуемая природой
источников, сроками их использования и ценой обслуживания, для обеспечения финансовой устойчивости предприятия должна
соответствовать структуре и доходности активов.
Сопоставление потребности предприятия в собственных и заемных источниках финансирования с имеющимися пассивами позволяет
определить необходимые изменения в их составе Изменения собственных источник финансирования, т.е. собственно капитала предприятия,
принадлежащего его юридическим владела акционерам могут быть осуществлены за счет самофинансированин, т.е. путем капитализации части
полученной предприятием прибыли, a также же за счет внешнего финансировав. Например, путем дополнительно эмиссии обыкновенных или
привелигированных акций. Изменения заемных источников могут быть осуществлены путем привлечения или погашения долгосрочных или
краткосрочных банковских кредитов, выпуска погашения облигаций, регулирования кредиторской задолженности г поставщиками и
подрядчиками, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами и др. [1, c.37]
Основные принципы и правила формирования источников финансирования активов предприятия требуют отдельного рассмотрения, в этой
связи ограничимся констатацией того. что именно в результате анализа и проектирования баланса активов и пассивов, при определении
необходимых изменении в собственных источниках финансирования формируется ориентир по величине капитализации прибыли - главный
параметр при планировании доходов и расходов предприятия.