Реструктуризация как инструмент управления стоимостью компании

В условиях рыночной экономики в России, отличающейся спадом производства, при значительном проценте убыточных предприятий весьма
актуальной является проблема улучшения финансово - экономической их ситуации путем реструктуризации предприятий.
Реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от
предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс
работ по активизации внутреннего потенциала.
Главное направление реструктуризации – формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли
человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.
За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого
невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом,
так и для отдельных хозяйствующих субъектов.
Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий – залог устойчивого роста экономики,
укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной
продукции.

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими
проблемами. Вне зависимости от того, как эти проблемы проявляются, существует закономерность: чем больше времени у руководства уходит
на то, чтобы признать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей и тем ближе компания подходит к
кризисному состоянию.
Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования
всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, земельных, технологических), заключающаяся в создании комплекса бизнес -
единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений,
присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.