Рекомендации по результатам анализа внешней среды ооо «марко поло»

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если
среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот
потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке
времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает
необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на
должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность
выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому
всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал
и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача управления организацией состоит в обеспечении такого
взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее
целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

После установления своей миссии и целей, руководство любой организации должно начать диагностический этап процесса стратегического
планирования. Первым шагом является изучение внешней среды.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные
результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время
на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно можно выделить в семь областей.
Факторы внешней среды очень разноплановы и разнообразны как по своей природе, так и по воздействию на организацию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. – 519с.
Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. – М.: Гриф МО РФ; 2004.- 214с.
Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн.1, 2. - Москва: Экономика, 2001.- 180с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2002. – 285 с.
Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. – СПб.: СПбГТУ, 2000. – 113с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001 . – 213с.