ПУТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА»

В последние годы наблюдается волна научного и практического интереса к феномену организационной культуры. Обращение к этому
явлению означает стремление руководителей предприятий использовать в своей деятельности потенциал корпоративной культуры с целью
создать эффективное производство, повысить производительность труда и гармонизировать социально-трудовые отношения. Однако
достижение практических целей невозможно без серьезного методологического обоснования понятия корпоративная культура.
Изучение этого явления сталкивается с определенными трудностями. В отечественной науке до сих пор нет однозначного
определения данного понятия, нет ясного понимания того, каков потенциал этого феномена, можно ли на него воздействовать и если да, то с
помощью каких механизмов.
В 1970-1980 гг. исследования корпоративной культуры начинали проводиться в крупных корпорациях (например, IBM), имеющих
отделения во многих странах мира. Однако с течением времени опыт, накопленный западными специалистами, стал транслироваться и на
другие, менее крупные компании с иными способами организации.
Одна из методологических сложностей при изучении понятия «организационная культура» - это отсутствие единого понимания того,
что это такое. При этом речь идет не просто об определении культуры, а о различных концепциях понимания ее природы.
В рамках философии «общей судьбы» происходит совпадение ценностей организации и персонала в пределах трудового процесса:
продуктивная деятельность становится важным источником развития личности и связана с максимизацией качественного улучшения
деятельности организации в целом. Акцент переносится с производственных процессов на мотивации, стимулы и коммуникации работников:
успеха добиваются те организации, философия которых очевидна как их персоналу, так и общественности (потребителям). Но в первую
очередь, все-таки философия общей судьбы направлена на придание работе человека смысла: «Человеку свойственно искать смысл во всякой...

За последние годы в России были опубликованы работы о новейших достижениях в сфере менеджмента — управления
производством в США, Японии, Швеции, Финляндии, Англии. Однако большой зарубежный опыт в области менеджмента в основном остается
невостребованным из-за значительного опережения отечественного уровня управления предприятием. Руководители средних и малых
предприятий, занимающиеся малым бизнесом, сталкиваются в своей практической деятельности со множеством проблем, одной из которых
является недостаток культуры организации.
На основе изученной литературы нами были выявлены основные вопросы, связанные с организационной культурой и организационным
порядком, которые позволили сформулировать рекомендации по данной проблеме.
Уровень образования людей значительно повысился; есть организации, в которых все сотрудники имеют высшее образование, а в
наукоемких отраслях встречаются коллективы, где все сотрудники имеют ученые степени. Если в первые десятилетия XX века существовал
интеллектуальный разрыв между руководителями и исполнителями, то, сегодня такая грань наблюдается нечасто. Мотивы трудовой
деятельности диктуются не материальными потребностями, а социальными: желание испытать чувство достижения результата, радость
творческих успехов, самореализация и т.п. В этих условиях использовать власть принуждения, по меньшей мере, абсурдно, а властные
отношения уступают место отношениям сотрудничества. Толковый словарь по управлению определяет сотрудничество как совместное
выполнение работы, совместное участие в решении проблемы или задачи. На психологическом уровне происходит осознание каждым
участником непосредственного процесса своей сопричастности и значимости в выполнении работы, своей органической включенности в
единое целое организации. Сотрудничество руководителя и руководимых означает демократизацию производственного и управленческого
процессов, когда управленческие функции децентрализуются (распределяются между участниками...