Критерии НКО Сибирской ВГСЧ ГУ Управления ГН и ВГСЧ

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в современных условиях российской экономике.
Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов
создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
В НКО применим термин «стратегическое планирование», которое можно подразделить на четыре составляющие:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
организационное стратегическое планирование.
Процесс стратегического планирования организации можно представить в виде последовательных этапов, каждый из которых является
обязательным звеном общей цепи:
Этап 1. Подготовка к планированию.
Этап 2. Формулировка миссии и видения целей организации.
Этап 3. Сбор информации о деятельности организации.
Этап 4. Определение приоритетов.
Этап 5. Составление стратегического плана.
Этап 6. Cоставление оперативных планов на год.
Этап 7. Мониторинг и оценка выполнения принятых планов.
Одним из первых и важнейших этапов является указание миссии организации. Для этого используются ее учредительные документы. В них
отражается структура органов управления, порядок их формирования, сроки полномочий, компетенция и порядок принятия ими решений от
имени НКО.
Цель работы – изучить финансовый менеджмент в некомерческих организациях.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические особенности финансового менеджмента некоммерческих организаци – правовое положение НКО; управленческий
анализ НКО; оптимизацию структуры капитала НКО; оценку результативности деятельности НКО;
изучить финансовые показатели деятельности Сибирской ВГСЧ ГУ Управления ГН и ВГСЧ;
охарактеризовать формирование и использование средств НКО Сибирской ВГСЧ ГУ Управления ГН и ВГСЧ;
обозначить результаты деятельности НКО Сибирской ВГСЧ ГУ Управления ГН и ВГСЧ.

Структура Сибирской ВГСЧ определяется Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному
комплексу на основании Положения о горноспасательной службе в транспортном строительстве (утверждено постановлением Совета
Министров Правительства Российской Федерации от 08.06.93 № 540).
Сибирскую ВГСЧ возглавляет начальник ВГСЧ, который назначается на должность и увольняется с должности начальником ГУ «Управление ГН и
ВГСЧ при Госстрое России» в соответствии с «Положением о прохождении службы военизированным личным составом горноспасательных
подразделений» согласно условиям Контракта.
Финансовое планирование Сибирской ВГСЧ – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для
обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного
содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными
руководством предприятия.
Финансовая политика – есть искусство влиять на объект управления финансами – хозяйственную систему и её деятельность. Поэтому
финансовая политика Сибирской ВГСЧ направлена на централизацию доходов объекта финансового управления. Для успешного решения
поставленных задач были применены следующие документы:- планы,- отчеты,- показатели и т.п.