Системное управление затратами

Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к
рыночной экономике перед предприятием всает множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и
серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.
Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того,
как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной
самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого
принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.[5,79]
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой
системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Целью курсовой работы является рассмотрение различных систем учета и калькулирования затрат, а также изучение новых
современных подходов в этой области.
Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
рассмотрим сущность затрат;
изучим классификацию затрат;
рассмотрим применяемые системы учета затрат;
изучим современные методы калькулирования затрат.

Кратко сформулируем основные выводы по данной работе.
В теоретической части работы – пунктах 1 и 2 – обосновывается применение системного анализа к проблеме принятия управленческого
решения, раскрываются основные понятия системного анализа применительно к управленческим решениям, а также описывается процесс
принятия решения управленческих решений с помощью методов системного анализа.
Затем на примере конкретного предприятия – ООО Мясоконсервный комбинат ставится проблема потери конкурентоспособности продукции
(пункт 3).
В пункте 3 данной работы выработаны шесть альтернатив решения поставленной проблемы для ООО Мясоконсервный комбинат;
При составлении дерева решений для ООО Мясоконсервный комбинат путем применения метода ранжирования выбрана одна альтернатива:
разработка дизайна новой серии сувенирной продукции без напыления при окраске изделий.
В заключительной части работы – пункте 6 – составлен сетевой график реализации выбранного управленческого решения с расчетом основных
параметров графика.
Таким образом, в данной работе на примере конкретного предприятия проиллюстрирована возможность применения методов системного
анализа для принятия и реализации управленческих решений.