Инновации в системе кадрового управления организации «икрус»

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в
реальной, воплощающейся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет
разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда
родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный прогресс», «инновационное решение» и т. д.
Цель данной работы – на основе изучения сущности и классификаций инноваций на предприятии рассмотреть инновации в системе кадрового
управления на примере организации «Икрус».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить сущность инновационной деятельности;
- рассмотреть существующую классификацию инноваций;
- рассмотреть инновации в системе кадрового управления на примере организации «Икрус», для этого необходимо охарактеризовать систему
управления данного предприятия, а также рассмотреть систему оценок потенциала работника.
Представленная работа состоит из двух частей: теоретической, где рассматривается классификация инноваций и практической, где
рассматриваются инновации в системе кадрового управления на примере организации «Икрус».
Инновация – сложный, многогранный и многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельность от исследований и разработок
до маркетинга.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь
отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета,
формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не
оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;
от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных
на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов
финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной
деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения
экономического дохода и инновационного продукта.
На примере предприятия «Икрус» была рассмотрена система инноваций в кадровом управлении, выявлены её недостатки и достоинства. А
также даны рекомендации для организации системы поощрений на данном предприятии. К основным плюсам кадрового управления на
предприятии можно отнести заинтересованность руководства в повышении мотивации труда подчинённых, а также использование множества
современных методик для создания психологического портрета подчинённого, его склонности к определённой деятельности, на поприще которой
он может принести большую пользу предприятию.