Понятие и содержание кадрового менеджмента на предприятии

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в
новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы. Возникла необходимость более
широкого учета мотивационных процессов, Складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:
Обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;
Создание мотивации работника на высокопроизводительный труд.
Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.
Большое значение в реализации кадровой политики имеют условия, общие положения трудового законодательства включают конституционные
положения о свободе личности, гарантии собственности, свободе коалиций непроизвольные действия предпринимателя по отношению к
рабочему, в том числе и в части увольнения. Прием сотрудников является компетенцией фирм и компаний.
1. Понятие и содержание кадрового менеджмента на предприятии
Существует некоторое отличие в сходных и подчас взаимозаменяемых понятиях «кадры» и «персонал». Обычно под кадрами понимают
совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой,
возрастной и другими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью
к труду, имеют специальную подготовку.
В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, численность трудового потенциала
больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников.
Персонал – это, прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют
главную роль, это важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия.
Термин "Персонал"...

В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а
подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при
условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что возможно является даже более важным, его
психологической стороны. Так как, если человек не адаптируется в коллективе, и это в последствии отрицательно скажется на выполнении
работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ личности нанимающегося с целью выявления его
индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором для этого является компетентность кадровой службы. Именно от нее
зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в
конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является доминирующим стимулом).