Подходы и проблемы проведения кадрового аудита

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр
вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Управление персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая
служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования
человеческого фактора возрастает роль участия персонала в управлении организацией. Поэтому возникают проблемы с организацией,
реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной темы:
Повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные
применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.
Повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение ориентации и
динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
Изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование
коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на
микроуровне.
Цель данной работы – рассмотреть кадровый аудит.
Задачи: выявить сущность, цели и проблемы кадрового аудита.

Значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-
административной работой. Необходимо укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами, повышение их
авторитета, в связи, с чем становится актуальным создание системы подготовки специалистов для кадровых служб, их переподготовки и
повышения квалификации.
При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой
службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она
имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе
и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в
повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование
производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности
производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке
специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.
Безусловно, система информационной и методической поддержки работников на начальном этапе потребует определенных затрат.
Между тем одним из важнейших назначений аудита является достижение повышенных результатов в условиях ограниченности финансовых
ресурсов, так как аудит облегчает принятие управленческих...