Описание системы управления исследуемого социально-экономического объекта

На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) – геополитическая, социально-экономическая и
технологическая – все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы
изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми
(совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически
каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных
будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных решений,
вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по обеспечению
целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние
тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые
направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде, позволяет
экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития СЭО, проблема целеполагания на предпроектном этапе по-
прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение уже
определенной цели.
При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могут оказаться противоречивыми,
т.е. достижение одних целей может негативно сказаться на достижимости других. На согласованность целей также могут влиять и...

Целью создания компании МУП «Красный проспект» является организация сети предприятий торговли в рамках долгосрочной
программы развития города. Данный проект предназначен для решения задач по улучшению облика районов, поднятию на более качественный
уровень торговых услуг в районах города, обеспечению населения качественными и недорогими косметическими и парфюмерными товарами.
Целью проекта является создание сети магазинов косметики и парфюмерии в различных районах города Новосибирска. Два магазина
(на начальной стадии) будут располагаться внутри жилых массивов. Каждый магазин имеет современный дизайн (согласованный с главным
архитектором города) и предполагает многофункциональное использование. Внутренняя планировка каждого павильона предусматривает
торговый зал площадью 150-155 кв. м. и подсобные складские и офисные помещения площадью 40-50 кв.м. Проектом возведения каждого из
магазинов предусмотрено благоустройство и озеленение прилегающей территории в соответствии с Программой благоустройства и озеленения
города Новосибирска и наружное (в ночное время) освещение.
Направление деятельности МУП «Красный проспект» – розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами.
Ценовой ассортимент довольно высок и сможет удовлетворить запросы почти любого потребителя. Если взять показатели продаж за
2003-2004 гг., то ценовые предпочтения распределились следующим образом:
продажа дорогой продукции составила 15% от общей;
продажа продукции по средним ценам – 31%;
продажа недорогой продукции – 54%.
Следовательно, можно рекомендовать компании обратить больше внимания в новых магазинах на повышение ассортимента
недорогой продукции.