Диагностика предприятия и анализ антикризисной политики

Кризисное состояние национальной экономики явилось причиной появления в отечественной экономической теории такого термина, как
«антикризисное управление». Реформирование экономики сталкивается с сопротивлением государственному регулированию деятельности
несостоятельных субъектов. Об этом свидетельствуют абсолютное преобладание ликвидационных процедур по отношению к
реабилитационным предприятиям, наличие большого количества заказных банкротств.
Функционирование предприятий в условиях несовершенного механизма антикризисного управления затрудняет их адаптацию к
жестким условиям рынка — большинство из них находится в критическом положении, балансируя на грани банкротства. Тяжелое положение
предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразованиями, непоследовательностью реформирования
российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усилением международной конкуренции.
Таким образом, постановка проблемы развития механизма антикризисного управления актуальна и является важнейшим условием
эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Формирование инвестиционной политики предприятия или организации является довольно сложным творческим процессом,
требующим высокой квалификации исполнителей. Большое значение имеет разработка правильной инвестиционной стратегии на кризисном
предприятии, так как от этого зависит его дальнейшее функционирование. Прежде всего, формирование стратегии базируется на
прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка, как в целом, так и в
разрезе отдельных его сегментов.
Сложность этого процесса заключается в том, что при формировании инвестиционной стратегии идет обширный поиск и оценка
альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития.
Определенная сложность формирования инвестиционной...

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В
глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, которые можно разделить на две основные группы:
внешние — не зависящие от деятельности предприятия,
внутренние — зависящие от деятельности предприятия.
Для выявления тенденций развития предприятия и возможности наступления кризисной ситуации используются расчеты
коэффициентов:
текущей ликвидности;
обеспеченности предприятия собственными средствами;
восстановления платежеспособности;
утраты платежеспособности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сибирячка» показал, что на данный момент это предприятие – кризисное. На
основе данного анализа была разработана инвестиционная стратегия.
Мероприятия, необходимые для нормализации положения предприятия включают следующие этапы:
Совершенствование использования производственных площадей.
Обновление парка оборудования.
Снижение простоев установленного оборудования.
Совершенствование условий труда.
Совершенствование материального и морального стимулирования.
Для проведения этих мероприятий необходимы дополнительные финансовые вложения, которые предприятие на данный момент не
имеет. Для реализации этих этапов необходима разработка инвестиционного и финансового плана.