Практический опыт разработки и реализации программы реструктуризации на отечественном предприятии

В настоящее время происходит выделение и формирование специфической ветви антикризисного управления предприятиями производственной
сферы, получившей название управление реструктуризацией предприятий. Есть все основания полагать, что именно реструктуризация может
стать ведущей формой преобразований производства, олицетворяющей идеи санации, оздоровления. Интерес, проявляемый к реструктуризации
промышленных предприятий как эффективному способу преодоления последствий кризиса и обеспечения подъема производства за счет
мобилизации собственных ресурсов, во многом вытекает из крайне ограниченных возможностей государства в оказании финансовой поддержки
низкорентабельным и убыточным предприятиям.
Потенциальные возможности реструктуризации производственных предприятий состоят в том, что в процессе реструктуризации происходит
изменение структуры их активов, пассивов, видов выпускаемой продукции, снижение издержек производства и обращения, проведение
технологических преобразований, трансформация системы управления предприятием. Реструктуризация при условии ее последовательного
осуществления на основе заранее выработанной программы оказывается одинаково полезной для предприятий разных форм собственности и
организационно-правовых форм. Опыт реструктуризации большинства отечественных предприятий свидетельствует, что в течение одного-двух лет
уровень рентабельности удается поднять с нуля до 20-30% и надежно войти в зону безубыточности.
Цель работы рассмотреть бухгалтерский учет при реструктуризации предприятия. Задачи работы рассмотреть:
1. Создание дочерних предприятий
2. Разделительный и передаточный баланс
3. Практический опыт разработки и реализации программы реструктуризации на отечественном предприятии
1. Особенности бухгалтерского учета при реорганизации предприятия
1.1. Создание дочерних предприятий
Выведение из состава предприятия затратных объектов является еще одним способом снять непроизводительные издержки на объекты,
которые пока не...

Реструктуризация понимается нами как один из самых кардинальных способов вывода предприятий из кризиса, повышения их эффективности.
Реструктуризация буквально означает изменение структуры. Более точное определение рассматриваемой категории состоит в следующем:
реструктуризация – это комплексное преобразование его деятельности, состояние в изменении структуры производства, активов, пассивов и
системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта.
Реструктуризация убыточных предприятий подразумевает одновременно преодоление убыточности и достижение нормального, устойчивого
финансово-экономического состояния.
В процессе реструктуризации происходят глубокие изменения, затрагивающие номенклатуру производимой продукции и объемы производства,
техническую базу и технологические процессы, качество выпускаемого продукта, показатели использования ресурсного потенциала,
продвижение товаров на рынок и ценовую политику предприятия, методы и формы организации управления. Реструктуризация предприятий в
определенной степени взаимосвязана с реформированием отношений собственности, производственных отношений на предприятии. Так что
реструктуризация предприятий относится к типу трансформаций, которые принято называть системными преобразованиями.
Таким образом, большинство российских убыточных и низкорентабельных промышленных предприятий способны выйти из кризиса посредством
реструктуризации, для чего необходимы доля собственников, руководителей, желание коллективов и квалифицированный менеджмент, а также
придание реструктуризации предприятий статуса направления государственной экономической политики, оказания этому курсу
государственной поддержки.