Проведите анализ факторов внешней и внутренней среды, определяющих условиях функционирования предприятия. определите способы воздействия на эти факторы

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению. В условиях современной российской действительности традиционные
методы менеджмента, как оказалось не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке
предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные
затруднения, но уже давно и постоянно находятся в критическом положении, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.
Поэтому актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не
доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи, в
последние годы все большее значение приобретает понятие «антикризисное управление».
Цель данной работы – выявление задач и реализующих мероприятий антикризисного производственного менеджмента для предприятия в
досудебной инстанции.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть механизм влияния факторов внешней и внутренней среды на финансовую состоятельность предприятия;
- выявить особенности механизма возникновения кризисного состояния предприятия;
- рассмотреть особенности стратегии и тактики антикризисного управления;
- провести анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия (на примере) и определить способы воздействия на эти факторы.

Анализ, проведенный в теоретической части работы, позволяет сделать следующие выводы.
Механизм возникновения кризисного состояния «запускается» субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием
этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности
цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление – кризисное
состояние.
Глубина кризисного состояния и продолжительность периода, в течение которого оно наступает, зависит от следующих факторов:
- соотношение количества и силы исходных экономических явлений;
- число и степень влияния агентов внешней и внутренней среды;
- интенсивность процесса возникновения промежуточных экономических явлений;
- соотношение и сила промежуточных явлений по каждому фактору состояния фирмы;
- значимость каждого фактора состояния фирмы конкретно для данной фирмы и данной отрасли национальной экономики.
В работе представлена классификация факторов, воздействующих на экономическую деятельность предприятия.
В практической части работы был проведен анализ факторов внешней и внутренней среды предприятии. Выбрана стратегия развития
предприятия.