Сущность управления персоналом в условиях кризиса

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В
литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении"
кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и
практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования
термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем
занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, мы пришли к выводу, что
антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить
его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".
Цель данной работы заключается в изучении сокращении расходов кризисного предприятия как задача антикризисного производственного
менеджмента.
Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
- изучим сущность кризиса, его цель и задачи
- рассмотрим структуру управления на предприятии
- сформируем новую структуру управления предприятия за счет снижения затрат.

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из
этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не
отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно,
необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы.
Кризис рассматривается как непосредственная угроза выживания предприятия. Здесь имеется два аспекта - внешний и внутренний. Внешний
заключается в способности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих обязательств перед
кредиторами - выплаты и обслуживания долгов. Внутренний - в способности обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения
хозяйственной деятельности. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и
эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для
поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах. Этому определению
соответствует следующее неравенство, представляющее, на наш взгляд, экономическую формулу кризиса:
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что
кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные
кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных
мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства.
Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом...