    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием ОАО «Союзпечать»
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 847 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Характеристика типов организаций 7
1.1. Общая характеристика 7
1.2. Ad.hoc-кратическая организация 8
1.3. Многомерная организация 9
1.4. Партисипативная организация 10
1.5. Организация ориентированная на рынок 11
1.6. Организации предпринимательского типа 12
2. Традиционные типы организационных структур 14
2.1. Линейная структура 14
2.1. Функциональная организация 14
2.3. Девизиональная организация 17
2.4. Матричная организация 19
3. Общая характеристика предприятия 24
3.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Союзпечать» 24
3.2. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей ОАО «Союзпечать» 25
3.3. Миссия и цели организации ОАО «Союзпечать» 27
3.4. Методы управления ОАО «Союзпечать» 27
3.5. Организационная структура управления ОАО «Союзпечать» 28
3.6. Переменные компоненты внутренней среды ОАО «Союзпечать» 30
3.7. Внешняя среда предприятия 35
3.8. Характеристика структурного подразделения ОАО «Союзпечать» 38
3.9. Анализ эффективности управления ОАО «Союзпечать» 40
3.10. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием ОАО «Союзпечать» 41
Заключение 44
Список литературы 45
Введение
1. Характеристика типов организаций 7
1.1. Общая характеристика 7
1.2. Ad.hoc-кратическая организация 8
1.3. Многомерная организация 9
1.4. Партисипативная организация 10
1.5. Организация ориентированная на рынок 11
1.6. Организации предпринимательского типа 12
2. Традиционные типы организационных структур 14
2.1. Линейная структура 14
2.1. Функциональная организация 14
2.3. Девизиональная организация 17
2.4. Матричная организация 19
3. Общая характеристика предприятия 24
3.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Союзпечать» 24
3.2. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей ОАО «Союзпечать» 25
3.3. Миссия и цели организации ОАО «Союзпечать» 27
3.4. Методы управления ОАО «Союзпечать» 27
3.5. Организационная структура управления ОАО «Союзпечать» 28
3.6. Переменные компоненты внутренней среды ОАО «Союзпечать» 30
3.7. Внешняя среда предприятия 35
3.8. Характеристика структурного подразделения ОАО «Союзпечать» 38
3.9. Анализ эффективности управления ОАО «Союзпечать» 40
3.10. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием ОАО «Союзпечать» 41
Заключение 44
Список литературы 45
Введение
К понятию организация можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой. При структурном подходе мы рассматриваем
организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и
ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько
тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой
организации, их способностями и мотивацией к труду.
Организации как процесс - это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями и
служащими,
формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу разделения ответственности.
Организовать - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также
объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Организационное взаимодействие - это формальные отношения между отдельными позициями менеджмента в рамках структуры.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в одной команде, группе, используют определенные знания и
технические приемы, выступают как единый целостный организм.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли
наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели.
Существуют три главных этапа в построении любой организации :
определение характера выполняемой работы,
распределение работы между отдельными позициями менеджмента,
классификация позиций менеджмента и построение логических групп управления.
На первом этапе необходимо предусмотреть постановку...
организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и
ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько
тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой
организации, их способностями и мотивацией к труду.
Организации как процесс - это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями и
служащими,
формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу разделения ответственности.
Организовать - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также
объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Организационное взаимодействие - это формальные отношения между отдельными позициями менеджмента в рамках структуры.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в одной команде, группе, используют определенные знания и
технические приемы, выступают как единый целостный организм.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли
наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели.
Существуют три главных этапа в построении любой организации :
определение характера выполняемой работы,
распределение работы между отдельными позициями менеджмента,
классификация позиций менеджмента и построение логических групп управления.
На первом этапе необходимо предусмотреть постановку...
Каждая организация представляет собой достаточно сложную тех - экономическую систему, отражающую ее индивидуальность и специфику.
Организация описывается при определении характера взаимодействия на след уровнях:
1. Организация - внешняя среда;
2. Подразделение - подразделение;
3. Индивид - организация.
Взаимодействие на уровне (1) осуществляется с помощью механистических и органических подходов; взаимодействие на уровне (2)
реализуется в рамках организация структуры; на уровне (3) взаимодействие в зависимости от того какая сторона играет лидирующую роль,
придает ей индивидуалистический или корпоративный характер.
Новые типы организаций:
1. Ad.hoc-кратическая.
2. Многомерная.
3. Партисипативная.
4. Организации, ориентированные на рынок.
5. Организации предпринимательского типа.
Организация описывается при определении характера взаимодействия на след уровнях:
1. Организация - внешняя среда;
2. Подразделение - подразделение;
3. Индивид - организация.
Взаимодействие на уровне (1) осуществляется с помощью механистических и органических подходов; взаимодействие на уровне (2)
реализуется в рамках организация структуры; на уровне (3) взаимодействие в зависимости от того какая сторона играет лидирующую роль,
придает ей индивидуалистический или корпоративный характер.
Новые типы организаций:
1. Ad.hoc-кратическая.
2. Многомерная.
3. Партисипативная.
4. Организации, ориентированные на рынок.
5. Организации предпринимательского типа.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.