Пути развития инновационного управления персоналом

Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее руководителей и руководителей структурных подразделений по
созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с
учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления, вертикальных и
горизонтальных функциональных взаимосвязей подразделений, процедур принятия и реализации управленческих решений. Сама работа по
управлению персоналом, технология управления предусматривают организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку,
профориентацию и адаптацию, обучение, содействие его деловой карьере и служебно-профессиональному продвижению, мотивацию и
организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение (увольнение)
персонала. Сюда относятся также вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости региона.
Цель данной работы – изучить проблемы в сфере комплектации персонала, соответствующего важнейшим критериям организационной
культуры
Задачи данной работы:
изучить литературу по данной теме;
выявить инновации в сфере комплектации персонала;
рассмотреть возможные пути развития.

В условиях реформирования организационных структур управления в соответствии с требованиями рыночной экономики на
отечественных предприятиях будет происходить повышение роли кадровых служб, что продиктовано рядом объективных обстоятельств:
Во-первых, коренным образом изменились условия, в которых развивается экономика. Эти изменения связаны с проявлением
устойчивого во времени дефицита трудовых ресурсов. Поэтому внутренними резервами становятся оптимальное распределение по рабочим
местам, лучшее использование персонала.
Во-вторых, уменьшение численности работников должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, а значит, и большей
квалификацией работника. В связи с этим повышается ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного роста
работника, в организации эффективных форм обучения и стимулирования их роста.
В-третьих, перестройка кадровой политики в организации ведет за собой расширение функциональных обязанностей работников
кадровых служб, повышение их самостоятельности в решении кадровых проблем.
Большое внимание заслуживает процесс комплектации кадрами в организациях. Изменение кадровой политики в связи с
нововведениями в организациях ведет и к изменениям в наборе персонала. В современных условиях большое значение уделяется не только
квалификации персонала, но и личностным характеристикам, коммуникативным способностям, умению работать в «команде». Только в том
случае, если претендент отвечает всем этим требованиям, есть вероятность, что он получит данную работу.
Объективные потребности инновационного развития вызвали к жизни новую концепцию подбора кадров. В ее основе – становление и
развитие творческой личности.