Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ооо «сим авто»

Стратегия «Сим Авто» относится к продуктовой инновации, т.е. включает в себя применение новых материалов, новых полуфабрикатов и
комплектующих; получение новых продуктов.
В контексте данной курсовой работы ООО «Сим Авто» - промышленное предприятие, т.е. «организация, занимающаяся освоением
производства новой продукции, серийным производством, тактическим маркетингом и сбытом изготовленной продукции» (1).
Организационной структурой организации, занимающейся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками является
рабочая группа для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.
Суть инновационной стратегии - на основе отработанных технологий производства автоприцепов и микроавтомобилей, используя приобретенный
квалификационный уровень основных рабочих, на базе собственных и арендуемых производственных площадей планируется организовать девять
производственных "постов" (технологических переделов), каждый из которых оснащается новым технологическим оборудованием,
приобретаемым за счет привлеченных (кредитных) средств; оборудование, приспособления и инструмент для участка (цеха) антикоррозийной
обработки автомобилей также приобретается за счет кредитных средств.
Организационные решения по реализации данной инновационной стратегии фирма планирует осуществить в форме развития существующих
производственных и управленческих структур, без существенной ломки оправдавших себя подразделений.
В сферу анализа средств удовлетворения потребностей населения в малых грузоперевозках (250 - 600 кг) попадают автоприцепы для легковых
автомобилей, тяжелые мотоциклы и мотороллеры, микровездеходы. Аналоги производства микроавтомобилей особо малого класса
(грузоподъемностью до 500 - 600 кг) в России отсутствуют.
Развитие новых технологий и рынков привело к тому, что сегодня во всем мире экономический рост хозяйствующих субъектов определяется той
долей продукции и оборудования, которые содержат...

При принятии решения о привлечении новых технологических разработок следует тщательно проанализировать особенности их применения, их
возможное влияние на производственную мощность предприятия. Дело в том, что новые технологии могут иметь общий характер и оказывать
сильное воздействие на предприятие, а могут быть локальными, оказывая относительно слабое воздействие на характер и результаты его
деятельности. В первом случае полностью изменяется сложившийся ранее порядок производственной деятельности всего предприятия. Во
втором случае новые технологии могут использоваться лишь на отдельных этапах или в отдельных видах производства, оказывая
относительно небольшое влияние на величину и общую структуру производственной мощности предприятия.
При этом нужно принимать в расчет наличие возможных ограничений в применении новых технологий, которые порождаются недостаточной
квалификацией персонала и трудностями в обращении с новым оборудованием и с новыми материалами.
Как правило, новая технология вступает в определенную конкуренцию с технологиями, принятыми на данном предприятии. Если она
отторгается существующей производственной системой, то можно говорить о непривлекательности новой технологии для данной системы.
Если же новая технология не отвергается, принимается системой, то такую технологию можно считать в определенной мере привлекательной
для последней.
Оценка реализуемости проводится на основе комплексного рассмотрения показателей, характеризующих НИОКР, производство,
технологическую подготовку производства, строительство объектов экспериментально-испытательной и производственной баз и т.д. с учетом
состояния работ на начало периода выполнения проекта, действующих планов и прогнозов их выполнения.
В настоящее время резко упала загрузка мощностей большинства промышленных предприятий, поэтому основным условием их
полномасштабного функционирования, а, следовательно, и обеспечения реализуемости инновационных проектов стали объемы...