Оценка привлекательности т эффективности инновационной программы зао «сцит»

ЗАО «СЦИТ» рассматривается в данной работе в качестве объекта исследования. В данной работе ЗАО «СЦИТ»
Выбранное расположение производства – г. Новосибирск - позволяет эффективно транспортировать готовую продукцию как на запад, так и на
восток Российской Федерации. Задачей проекта является создать конкурентоспособное производство и организовать реализацию на
территории России подгузников для взрослых. Производство организуется за счет средств ЗАО «Сибирский центр инвестиционных технологий»
и стратегического партнера.
Отличительными чертами данной инновационной стратегии являются:
1. проведение качественных маркетинговых стратегий;
2. функционирование автоматизированной системы управления предприятием;
3. система менеджмента, система управления качеством продукции.
Целью исследования является привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной
деятельности могут быть применены на практике.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. составить краткую характеристику предприятия;
2. сформулировать миссию организации;
3. определить рыночные возможности выбранной организации;
4. сформулировать цели развития выбранной организации;
5. спроектировать организационную структуру выбранной организации;
6. определить сроки выполнения программы;
7. распределить финансовые ресурсы;
8. проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ЗАО «СЦИТ»;
9. определить и охарактеризовать инновационную деятельность предприятия;
10. оценить экономическую эффективность от внедрения инновационного проекта.

Оценка эффективности стратегических позиций ЗАО «СЦИТ» на рынке осуществляется на основе следующих основных критериев:
1) контролируемая доля рынка фирмой и относительный уровень этого контроля по сравнению с главными конкурентами;
2) возможность полного использования в данном стратегическом сегменте ключевых факторов маркетинговой и в целом общехозяйственной
деятельности (доступ к источникам сырья, энергии, дешевому кредиту, технические и производственные возможности, эффективные каналы
сбыта и др.);
3) общие перспективы развития отрасли, в рамках которой намечается осуществление реализации стратегии (стадия жизненного цикла,
перспективы ее технико-экономического развития, стабильность номенклатуры производимой продукции, уровень (интенсивность)
конкуренции, возможность ее “омоложения”).
Основными потребителями выпускаемой продукции являются граждане, обеспечиваемые техническими средствами реабилитации за счет
средств федерального бюджета и местных бюджетов субъектов Российской Федерации, а также за счет средств, находящихся в распоряжении
домов-интернатов. На цели обеспечения граждан адсорбирующим бельем в бюджете ФСС РФ в 2007 г. предусмотрено 600 млн. руб.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод о возможности реализации данной инновационной программы на ЗАО «СЦИТ».

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2006.-446 с.
Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 176 с.:ил.
Верховец О.А. Инновационная активность предприятий / О.А.Верховец, Н.В.Пузина // ЭКО – 2007г. - №3 с 112 -122.
Р.А.Фатхутдинов Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 400с.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 304с.
Рябухин С.Н. Региональный аспект приватизации государственной собственности // ЭКО. 2004. №7.С.2-13.
Бендиков М.А., Фролов И.Э. Роль инновационного потенциала в модернизации экономики: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент в
России и за рубежом. – 2006. - №1.
Телегин П.М. Инвентаризация интеллектуальной собственности поможет решить управленческие проблемы //Промышленная политика в РФ. –
2005. - №4 -5.
Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России. – М.: Наука, 2004.-245с.
Бендиков М.А. Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России // Менеджмент – 2006 г.- № 6. С. 108 -120.