План финансового оздоровления зао «агрофирма борец»

Проблема банкротства сельскохозяйственных организаций (и связанное с ней выделение особенностей признания их несостоятельными)
характерна именно для российской экономики.
Актуальность указанной проблемы связана, во-первых, с тем, что крупных предприятий, с деятельностью которых связано значительное
количество людей, в России очень много, во-вторых, с тем, что некоторая их часть является нерентабельной, поскольку само их появление было
следствием экстенсивного пути развития экономики. При этом многие предприятия действовали в течение нескольких десятилетий без какой-
либо модернизации (зачастую, на протяжении всего этого времени являясь убыточными), что, естественно, делает маловероятной возможность
их функционирования в условиях рыночной экономики. С этой точки зрения логично было бы признать целесообразность объявления банкротами
и ликвидации предприятий, не способных рентабельно функционировать (такой позиции совершенно справедливо придерживается закон "О
несостоятельности (банкротстве)" в отношении большинства юридических лиц). Для определенных категорий крупных юридических лиц
действующий закон делает исключение, устанавливая особые правила производства по делу об их несостоятельности. Связано это с тем, что на
первый план в случаях банкротства градообразующих должников выходит социальная проблема, вызванная тем, что от деятельности
определенного юридического лица может зависеть жизнедеятельность целого населенного пункта или значительной его части.
Целью данной работы является исследование процедур банкротства градообразующей организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть понятие сельскохозяйственной организации
рассмотреть правовой статус и требования к конкурсному управляющему
рассмотреть этапы процедуры банкротства сельскохозяйственной организации

Поскольку кризисное финансовое состояние предприятий обусловлено, с одной стороны, общеэкономической и политической ситуацией, а с
другой, неэффективным менеджментом, разрозненное применение методов повышения финансовой устойчивости не приведет к реальному
восстановлению платежеспособности и финансовому благополучию.
Предприятие может достичь этих результатов посредством формирования и реализации стратегии финансового оздоровления.
Для сохранения в современных условиях максимальной эстетичности предприятия стратегия рассматривается как инструмент формирования
идей будущего, детали которой уточняются в соответствии с необходимыми изменениями.
Стратегия финансового оздоровления – это прежде всего – стратегия выживания. Предприятию необходимо стабилизировать положение:
поддержать производство, сохранить основные производственные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива.
Ближайшая цель финансового оздоровления – рентабельность производства. Для ее достижения в стратегию должен быть заложен ряд
частных задач – реструктуризация задолженности, сокращение издержек и т. д.
Однако, осуществляя стратегию выживания, важно не потерять перспективу дальнейшего развития. Ведь в силу грозящей процедуры
банкротства, требований кредиторов, установленного периода внешнего управления стратегия финансового оздоровления зачастую требует
немедленной реализации и быстрого достижения первых результатов.
Список использованной литературы