Стратегическое управление предприятиями социальной культуры Анализ ситуации компании социокультурной сферы (кинотеатры, культурно-досуговые центры и т.п.)

Отраслевой и конкурентный анализ касается внешнего окружения компании социокультурной сферы. Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании социокультурной сферы в таком окружении. Он должен ответить на следующие вопросы:
- как хорошо работает используемая ныне стратегия?
- что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?

Список использованной литературы
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента предприятий социо-культурной сферы. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
5. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп- бизнес, 2003.
7. Кляйнер Г.Б., Смоляк С.А. Эконометрические зависимости. М.: Наука, 2001.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
9. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНТРА-М, 1997.
10. Попов С.А. Стратегическое управление на предприятиях шоу-бизнеса. М.: ИНФРА-М, 2000.
11. Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001.