Разработка мероприятий по совершенствованию планированию кадров и повышению эффективности работы предприятия

Введение

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала. При этом необходимо иметь ввиду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу.
В связи с чем, на предприятиях, стоящих перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают не только производственные, но и кадровые параметры. Среди кадровых параметров, наиболее важное значение имеют такие, как психологические способности восприятия изменений членами организации, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к кооперации и др.
В связи с этим, главной функцией управления является обеспечение достижения вышеназванных параметров, что возможно лишь в результате тесного сотрудничества руководства компаний и их персонала. Особую роль играет и система стимулирования персонала, которая должна быть ориентирована, прежде всего, на фактические способности сотрудников, а не на их прежние заслуги.
Программы перемен требующие сокращения численности персонала должны решать и проблемы занятости высвобожденных из хозяйственного оборота кадров, причем, не нанося им морального ущерба, и стремясь обеспечить их использование на рынке труда. Поскольку, цель управления изменениями «не в сокращении персонала, а в раскрытии и реализации его потенциала для повышения конкурентоспособности предприятия».
Каждая организация воспринимает происходящие внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. Несмотря на то, что эти представления, в большинстве случаев, трудно поддаются объяснению, их необходимо учитывать, т.к., порой они оказывают решающее влияние действия, людей предпринимаемые в различных ситуациях.
Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано и зависит от стадии жизненного цикла организации. Поэтому производственные процессы, идущие в организации, требуют необходимого кадрового обеспечения....

Список литературы


1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. Текст документов с изменениями, внесенными Указом Президента Российской Федерации от 9 января 1996 года № 20. -М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2004. - 128с.
2. Конституция Республики Башкортостан. Принята Верховным Советом РБ . 24 декабря 1993 года № ВС 22/15. С изменениями и дополнениями, внесенными Законом Республики Башкортостан от 3 ноября 2000 года № 94-з. - Уфа, 2000. - 68с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая.
4. Принят Государственной Думой 31 июля 1998 года № 146-ФЗ. - М.: Юрайт-М, 2004. -392с.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть вторая.
6. Принят Государственной Думой 5 августа 2000 года № 117-ФЗ. - М.: Юрайт-М, 2004. -392с.
7. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2003 года № 3543-1. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2003 года. - Уфа: РИИЦ Деловая литература, 2004. - 128с.
8. ФЗ от 17.06.1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации (с изменениями от 20.05. 2003г., 10 января 2004г., ст. 14, п.2.
9. О Программе содействия занятости населения Республики Башкортостан на 2005-2006 годы: Постановление Правительства Республики Башкортостан от 26 ноября 2005 года № 287.
10. Концепция действий на рынке труда на 2005-2005 годы: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 мая 2005 года № 568-р.
11. Программа содействия занятости населения города Уфы на 2005 год // Разработана Департаментом федеральной государственной службы занятости населения по Республике Башкортостан. - Уфа, 2004. - 96с.
12. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М.: ОАО Издательство Экономика, 2003. - 662с.
13. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2004. - № 1. – С. 50-52.
14. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2004. № 4. С. 28-31....