Психология менеджмента 5. Психология нововведений

Введение
Один из самых выдающихся теоретиков современности в области управления Питер Дракер считает, что предприятие, которое не обновляется, неизбежно стареет и разрушается. И в период быстрых изменений, таких, как сейчас, разрушение будет быстрым. Есть мнение, что общество вообще и промышленное производство в частности развиваются по законам самой быстрорастущей математической функции – экспоненты.
Передовые промышленные фирмы мира в 70-80-е годы вышли на тот уровень функционирования, когда у них практически не осталось производства в стабильном режиме. Самым важным искусством, которому может научиться руководитель, становится управление переменами. Инновационная стратегия направлена на управление процессом изменений в организации. Эффективно осуществляемая инновационная стратегия способствует выживанию организаций в конкурентной борьбе и приобретению лидирующих позиций в своих отраслях.
Понятие инновационной деятельности
Существуют различные определения инноваций. По одному из них, инновация – это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм. В соответствии с другим инновация – нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества. Существует и третье определение: инновация – оптимальное изменение внутри организации в ответ на происходящее или ожидаемое изменение внешней или внутренней организационной среды.
В каждой организации всегда слишком много негласных правил, сохранившихся от предыдущих десятилетий. Необходимо уметь вовремя осознавать их и выходить за их рамки. Эти правила порой построены на предпосылках о технологиях, людях и организационных целях, которых уже не существует. Пока организация не изменит эти правила, любые предпринимаемые реорганизации останутся поверхностными и не будут результативными.
Различают следующие виды инноваций:
1. По степени...

Список литературы
1. Базаров Т. Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки персонала государственных и коммерческих структур. М., 1995.
2. Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М. , 1993.
3. Корнилова Т.В. Экспериментальная психология: теория и методы. М., 2002.
4. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами М., 1997.
5. Лазурский А.Ф. Избранные труды по психологии. М., 1997.
6. Ломов Б.Ф. Методологические и теоретические проблемы психологии. М., 1999.
7. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжениринг корпорации. СПб., 1997.
8. Макшанов С. И. Психология тренинга. СПб., 1997.
9. Мескон М. Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М., 1992.
10. Науман Э. Принять решение – но как? / Пер. с англ. М., 1987.
11. Поляков В. А. Технология карьеры. М., 1995.
12. Ярошевский М.Г. История психологии. М., 1985.