Рекламно-информационная деятельность ИОН – Цифровой Центр

Введение

Современная экономическая ситуация такова, что конкуренция среди практически всех видов деятельности не оставляет шансов на стабильное существование без определенных усилий, направленных на улучшение качества товаров, услуг, управления, рекламы и т.д.
Естественной целью любого предприятия является поддержание и повышение рентабельности. Условия, в которых работает большинство предприятий России, подразумевают наличие жесткой конкуренции, множества товаров и услуг-аналогов, чего невозможно избежать, учитывая законодательную базу Российской Федерации, подразумевающую конкуренцию как неотъемлемую часть экономики и антимонопольное законодательство. Таким образом, параллельно необходимо ориентироваться на конкурентов, работающих с аналогичным товаром.
Многое в работе предприятия зависит от рекламной политики, от того, как та или иная конкретная фирма сможет выделить себя и предлагаемый товар из массы аналогов, выгодно преподнести потребителю свои достоинства перед конкурентами. В том числе, это относится к предприятиям, работающим с мобильной техникой, которая становится понемногу неотъемлемой частью жизни практически любого человека. Так, по данным, полученным в результате исследования, проведенного Институтом Аналитики, пользователями сотовой связи являются 64% россиян, и еще 7% собираются в ближайшее время стать пользователями мобильных телефонов. Мобильная техника как направление бизнеса имеет огромные перспективы в мире, и потому привлекает внимание множества компаний, желающих работать в этом направлении, что, соответственно, создает жесткую конкурентную среду.
Тем не менее, мы можем отметить, что именно в вопросе направления мобильной техники большое значение имеет выбор магазина, где эта техника приобретается. Магазин является в современном мире такой же торговой маркой, как и брэнд технического устройства. От правильности политики позиционирования самой торговой точки во многом зависит ее дальнейшая рентабельность. Так, например, мы можем...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы выяснили, что компания ИОН, холдинг, включающий в себя оптовое, розничное и дизайнерское подразделения, насчитывающий на данный момент 36 магазинов, расположенных в крупных торговых центрах г. Москвы, нуждается в определенной политике расширения и удержания позиций на рынке мобильной электроники.
Мы также выяснили, что базовым критерием успешной работы компания считает лучшее обслуживание. «Цифровые центры ИОН» - это брэнд салонов мобильной техники, который ориентирован на покупателя. Здесь каждый сотрудник, от секретаря и до генерального директора, должен работать ради того, чтобы покупатели получали в магазинах ИОН самый высокий уровень сервиса в Москве.
Мы выяснили, что факторы макросреды способствуют развитию и расширению рынка мобильной техники, помимо того, но рынок Московского региона насыщен предложениями-аналогами, поэтому необходимо определенное решение в вопросе позиционирования брэнда конкретного салона, выделение его из массы аналогов, так как потребитель, который обладает определенными финансовыми средствами для приобретения дорогостоящих товаров, ориентируется на дополнительную стоимость этих товаров, которая, в свою очередь, определяется и позиционируется в рекламе предприятия.
Мы также выяснили, что работа маркетингового отдела компании ИОН не может быть названа на данный момент эффективной, так как рентабельность предприятия на данный момент не позволяет обращаться в финансовые институты для изыскания кредитных средств на расширение рынка сбыта.
Анализ конкурентной среды показал, что основным критерием успеха лидирующих компаний является грамотное построение рекламно-информационной политики фирмы, что позволяет привлекать целевую аудиторию в салоны конкурирующих компаний.
Мы также выяснили, что рекламно-информационная политика компании ИОН не может быть названа достаточно эффективной и положительной.
На основе проведенного анализа рынка и целевой аудитории, используя знания о комплексе маркетинга и рекламы, мы составили...