    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ»
| курсовые работы, Финансы Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1417 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и понятие системы бюджетирования 4
1.2 Недостатки классических систем планирования и контроля 8
1.3 Необходимые условия начала проекта по внедрению системы бюджетирования 12
1.4 Этапы разработки системы бюджетирования 14
1.5 Организационное обеспечение системы бюджетирования 21
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ»
2.1Правовой статус и организационная структура ОАО «Башинформсвязь» 23
2.2 Краткая экономическая xарактеристика ОАО «Башинформсвязь» 27
3 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и понятие системы бюджетирования 4
1.2 Недостатки классических систем планирования и контроля 8
1.3 Необходимые условия начала проекта по внедрению системы бюджетирования 12
1.4 Этапы разработки системы бюджетирования 14
1.5 Организационное обеспечение системы бюджетирования 21
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ»
2.1Правовой статус и организационная структура ОАО «Башинформсвязь» 23
2.2 Краткая экономическая xарактеристика ОАО «Башинформсвязь» 27
3 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Конкурентная борьба и постоянно меняющи¬еся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления и непре¬рывно корректировать свои стратегические цели. Жизненный цикл развития большинства российс¬ких компаний начинался с борьбы за выживание, за которым следовал этап активного зарабатывания денег. Теперь те, кому удалось удержаться на рынке, задумываются о стратегии развития и эффективности управления. В этих условиях компании ищут новые инструменты и технологии управления, способные транслировать стратегию компании на уровень ее оперативного управления и обеспечить снижение себестоимости продукции.
На сегодняшний день одним из ключевых инструментов управления, обеспечивающим взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений, является технология бюджетирования. Многие российские компании уже имеют работающие системы бюджетирования, еще большее количество собирается реализовать проекты по их внедрению в ближайшее время.
Но отнюдь не во всех случаях те компании, которые уже используют свои системы бюджетирования, сейчас подсчитывают выгоду от вложенных в проект средств. Дело в том, что успешно завершаются далеко не все проекты по внедрению системы бюджетирования. Причем речь идет не только о тех проектах, которые не удалось довести до своего завершения. Даже в тех случаях, когда система бюджетирования формально сдана в промышленную эксплуатацию, эффективность ее использования зачастую оставляет желать лучшего.
Поэтому нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент также как и раньше тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу.
Цель данной курсовой работы изучить и определить, какое место занимает система бюджетирования в общей системе управления компании, предостеречь его от наиболее типичных ошибок,...
Конкурентная борьба и постоянно меняющи¬еся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления и непре¬рывно корректировать свои стратегические цели. Жизненный цикл развития большинства российс¬ких компаний начинался с борьбы за выживание, за которым следовал этап активного зарабатывания денег. Теперь те, кому удалось удержаться на рынке, задумываются о стратегии развития и эффективности управления. В этих условиях компании ищут новые инструменты и технологии управления, способные транслировать стратегию компании на уровень ее оперативного управления и обеспечить снижение себестоимости продукции.
На сегодняшний день одним из ключевых инструментов управления, обеспечивающим взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений, является технология бюджетирования. Многие российские компании уже имеют работающие системы бюджетирования, еще большее количество собирается реализовать проекты по их внедрению в ближайшее время.
Но отнюдь не во всех случаях те компании, которые уже используют свои системы бюджетирования, сейчас подсчитывают выгоду от вложенных в проект средств. Дело в том, что успешно завершаются далеко не все проекты по внедрению системы бюджетирования. Причем речь идет не только о тех проектах, которые не удалось довести до своего завершения. Даже в тех случаях, когда система бюджетирования формально сдана в промышленную эксплуатацию, эффективность ее использования зачастую оставляет желать лучшего.
Поэтому нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент также как и раньше тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу.
Цель данной курсовой работы изучить и определить, какое место занимает система бюджетирования в общей системе управления компании, предостеречь его от наиболее типичных ошибок,...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования//Финансовая газета, 2007, №8
2 Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования//Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №10
3 Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Том 2, Киев 2000. – 158 с.
4 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. – СПб.: 2000
5 Бурцев В. Структура бюджетирования//Аудит и налогообложение, 2005, №9
6 Вакунин А. Место бюджетирования в современной системе управления предприятием//Финансовый менеджмент, 2007, №2
7 Вальтер О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин О.А. Финансовый менеджмент.-М.: Колос, 2002
8 Колесниченко В. Построение системы бюджетирования//Финансовая газета, 2007, №34
9 Подоляк Н. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования и методы их исправления//Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №38
10 Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании//Консультант, 2006, №1
1 Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования//Финансовая газета, 2007, №8
2 Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования//Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №10
3 Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Том 2, Киев 2000. – 158 с.
4 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. – СПб.: 2000
5 Бурцев В. Структура бюджетирования//Аудит и налогообложение, 2005, №9
6 Вакунин А. Место бюджетирования в современной системе управления предприятием//Финансовый менеджмент, 2007, №2
7 Вальтер О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин О.А. Финансовый менеджмент.-М.: Колос, 2002
8 Колесниченко В. Построение системы бюджетирования//Финансовая газета, 2007, №34
9 Подоляк Н. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования и методы их исправления//Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №38
10 Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании//Консультант, 2006, №1
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.