ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ
Результатом работы менеджера является управленческое решение. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность организации, а также будет ли достигнута поставленная цель или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всегда представляет определенные трудности.
Это связано и с ответственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределенностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив.
Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения – важнейший из всех организационных процессов. От его результатов зависят реальные возможности достижения целей организации, эффективность ее деятельности.
Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии, это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Импульсом к принятию решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Требования, предъявляемые к управленческому решению:
• Соответствие действующему законодательству и положениям уставных документов компании;
• Обоснованность;
• Четкость формулировок;
• Реальная осуществимость;
• Своевременность;
• Экономичность, определяемая по размерам затрат на его осуществление;
• Эффективность как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов;
• Согласованность с ранее принятыми решениями как по горизонтали, так и по вертикали управления.
Управленческое решение как явление представляет собой набор мероприятий, направленных на разрешение проблемы и достижение целей организации, а как процесс – последовательность определенных этапов и составляющих их управленческих процедур.
В условиях жесткой конкуренции принятие менеджером управленческого решения требует грамотного, научного подхода к его разработке, поскольку от...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – Изд. Гардарики, 2003
2.Розанова В.И. Парадоксы и противоречия управления. Изд. Союз, 1998. 3.Стратегический менеджмент. Учебник. – Изд. Высшее образование, 2004
4.Кузнецов Ю.В., Сергенчук А.В. Социальное управление – СПб: «Бизнес пресса», 2002
5.Филипп Генов Психология управления. – Изд. Прогресс,1982.
6.Ракитин М.А. Работа руководителя. – Изд. Эксмо , 2005
7.Мещеряков М.А. Решения, выполняемые персоналом. – Изд. Прогресс, 2004