ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших задач руководителя является использование имеющихся у него ресурсов с максимальной отдачей. Стандартный бухгалтерский отчет такой информации не дает. Поэтому в середине XX века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.
Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учеты.
В РФ пока официальный бухгалтерский учет не подразделяется четко на финансовый и управленческий. Все разделы учета имущества, издержек производства и обращения, выпуска и реализации продукции, расчетных и кредитных операций, финансовых результатов, резервов и фондов традиционно охвачены у нас единым бухгалтерским учетом.
Переход на рыночные отношения, создание акционерных обществ, приватизация создают предпосылки для выделении в бухгалтерии двух самостоятельных ветвей: финансового и управленческого учетов, каждый из которых имеет свои цели и задачи.
Целью финансового учета, подчиненного стандартным требованиям и принципам, является получение данных для составления финансовой отчетности предприятия, предназначенной для внутренних и внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговых органов и т.п.). Внешние потребители информации какой-либо компании обычно пользуются для принятия решений тремя основными финансовыми отчетами: балансом, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств, публикуемым в годовом отчете.
Бухгалтер в области финансового учета выполняет важную роль, однако он не может в полной мере предоставить информацию субъектам управления для принятия правильных и оптимальных управленческих решений. Это и является целью управленческого учета – предоставление информации для управленческого звена.
В каждодневной деятельности на предприятии возникает значительное количество оперативной информации, которая в любом виде важна для менеджера и которая обеспечивает исходные данные для...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: МАДИ, 1998.
2. Ляско В. И. Основы прогнозирования и стратегического планирования — М.: Экзамен, 2005.
3. Владимирова Л.П. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Экзамен, 2000.
4. Ваханский О.С. Стратегическое управление: . – М.: Гардарики, , 2000.
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.: Дело, 2001.
6. Найденков В.И. Стратегическое планирование. Пособие для подготовки к экзаменам. - М.: Приор-издат. 2004.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998